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白睿老师OD精品课： 麦肯锡7S组织诊断实践技能 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？ 【课程大纲】 模块一、破解组织诊断与组织评估 案例：衡量事物的指标——生活和企业诊断方式 一、组织诊断的本质 二、在诊断前的5点内容 1、收集资料都收集什么？ 2、深入分析哪4点？ 3、哪些人是利益关联者？ 4、诊断过程中员工心路历程？ 5、最终汇报方案呈现3确保3不必是？ 模块二：组织诊断流行工具 一、麦肯锡7S模型如何整体理解？ 1、支撑部门组织的骨架 2、驱动组织运作的软件和硬件 3、把握工作重心入手点 二、麦肯锡7S模型如何七步成诗？ 1、目标、方针和基础的战略层面 2、关注组织运作的技能层面 3、认同并达成共识的价值观层面 4、管理各条线的一致的系统层面 5、管理独特型的风格层面 6、分工与协作的结构层面 7、人尽其才的人员层面 模块三、案例详解麦肯锡7S的7维度 1、X集团企业关心战略维度目标、方针和基础三个要素 2、全面诊断成员是否理解、认同并达成共识 3、识别X集团企业技能维度关注组织运作的能力 4、系统维度分析组织系统中的行政系统的绝对有效性 5、X集团企业在人员维度提出人才发展战略是第一战略要素 6、X集团企业在风格维度识别出不同类型子公司管理风格 7、结构维度关心分工和协同如何影响x集团企业的正常运行 模块四、麦肯锡7S模型的访谈问卷设计 1、第一步：组织访谈方法与技巧 2、第二步：调查问卷的设计 3、第三步：数据统计分析方法 4、第四步：调查报告撰写 5、实操 模块五：输出组织诊断报告 一、诊断的内容和目的 二、麦肯锡7S诊断模型运用 1、组织结构诊断 2、问卷调查结论 3、访谈结论 4、补充方法 总结提纲，复盘回顾
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