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白睿老师精品课： 企业如何有效降本增效 【课程大纲】 模块一 识别降本增效实施的5大陷阱 一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒 二、东施效颦：仿造大企业进行机构改革从而失去人心 三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划 四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势 五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长 模块二 浪费的解决方案：降本增效的3板斧 一、用成本削减模型建立一个零浪费系统 二、第一板斧：砍向企业组织运营浪费 三、第二板斧：砍向企业人力运营浪费 四、第三板斧：砍向企业时间成本浪费 模块三 成本领先战略先发制人 一、成本管理上升到战略高度 二、成本领先战略是竞争战略 三、成本战略实施条件 四、引导全员思维关注成本要素 模块四 组织架构调整消除内耗 一、组织胆固醇：企业面对的成本顽疾 二、组织成本应用5大策略 三 组织成本优化从职能拆解开始 四、减层级，组团队，向降本增效的流程组织改变 模块五 组织流程重组瘦身健体 一、作业流程不同，成本也大相径庭 二、客户需求为中心才会让组织流动起来 三、降本增效以业务流程梳理开始 四、业务流程重组的主要内容 五、业务流程分解才能发现更多的成本 六、基于降本增效的业务流程设计 模块六 人力成本控制提质增效 一、人才浪费现象是巨大的财富外溢 二、哪里都有的帕金森定律 三、8大方法有效控制人力成本 模块七 时间成本控制寸阴寸金 一、时间管理是新成本观 二、便签时代：第一代时间管理理论 三、日程时代：第二代时间管理理论 四、优先时代：第三代时间管理理论 五、价值时代：第四代时间管理理论 六、世界最大量级的时间管理
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