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《创新领导力解码》陈德胜 博士/教授/博士生导师 课程背景： 创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。企业已经进入创新时代，外部和内部的一切都在变化，企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、创新管理模式才能跟上发展形势。 为此，本课程课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业务团队的整体表现。 授课老师近30年的经济理论学习研究和工作实践经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1、通过解读，帮助学员全面学习了知理解管理中创新的意义并提升个人创新领导力。 2、提供系统的方案以及工具和方法，从而更新管理者思维和领导力，推动企业管理升级，激发管理者的内在动力，提升其实际管理能力与绩效影响力，实现绩效目标。 课程对象： 中高层 课程时间： 0.5天，3小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、为什么要具有创新领导力 （一）今天不主动创新，明天等着被淘汰 （二）领导力对企业的发展至关重要 （三）创新是企业发展的唯一途径 （四）创新的关键在于领导力 二、什么是创新领导力 （一）管理VS领导
（二）创新领导力的实质
（三）领导风格自我剖析 （四）领导要做的三件事
（五）创新领导力的八大修炼
测试：你的领导力技能 三、创新领导力的五原则 （一）认识矛盾焦点，明确推动企业发展的关键力量： （二）明确的理念与目标 （三）进取的激情与乐观的态度 （四）创新的系统实施与组织执行 1 3M：给员工自由的创新时间与空间 2重奖成功创新，轻罚失败 3建立并维护“导师”或者“顾问”制 4强化系统创新，提升创新资源的整合效益 （五）危机形势中的创新领导力 案例：艾柯卡与克莱斯勒公司崛起 四、如何打造创新领导力 （一）成为一个永远与时俱进的领导 1三种态度，三种结果 2否定自己，才能更好的成就自己 3最难舍的最应舍 （二）掌握有效的创新方法 1打破思维定势 2重新界定问题 3智力激励法 4列举法 5奥斯本检核表法 6六顶思考帽法 （三）让创新成为组织的核心文化 1“没有机制创新，一切创新都是散金碎银” 2打造创新的企业文化
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