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《提质增效-向管理要效益》陈德胜 博士/教授/博士生导师 擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。 课程背景： 近年来，各级国资委持续从不同维度提出“提质增效-向管理要效益”的深度务实的要求。航港发展有限公司在持续构建科学、高效、绿色的航空产业生态圈的各项工作中，积极践行各级国资委以及各级领导部门在“提质增效-向管理要效益”方面的要求，特别是在提升市值管理、对标世界一流企业等方面。“提质”，涵盖了公司发展质量的提升、专业水平的精进以及服务态度的优化；而“增效”，则是指工作效率的增强、经济效益的增长、资源配置的优化以及价值的再次创造。从生产管理、服务管理、收入管理、成本管理等支柱维度，掘新的价值空间，实现扩增量、降成本、提效率。 作为企业经营质量的重要指标之一，组织效能是衡量管理水平的晴雨表，是企业组织与人力资源管理实践的有效指针。如何系统地理解组织效能，如何抓住组织效能的本质，如何通过有效手段提升组织效能，是企业家、投资人、业务管理者，HR与OD从业者都应该思考的问题，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的工作之一。 为此，本课程对目前整体社会经济大环境进行深入浅出的解读，对提质增效、向管理要效益、组织效能提升、人效提升等进行深入解码。 授课老师近30年的经济管理理论学习研究和丰富的工作实践经验，调研大中型企业四千余家，逻辑严谨，思路清晰，通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1 帮助学员在对目前整体社会经济大环境有着更加深入了解的基础上，对提质增效-向管理要效益有着更进一步的理解和实践提升。 2 帮助学员对提质增效、向管理要效益、组织效能提升、人效提升等的方法、模型、案例、思路、路径等进行全维度提升。 课程对象： 航港发展管理层和精英骨干 课程时间： 1天，6小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、目前整体社会政治经济大环境解读 （一）国际社会政治经济大环境解读 1全球治理 2地缘政治 3脱钩断链 （二）国内社会政治经济大环境解读 1中华民族伟大复兴 2中国式现代化 3高质量发展 4国有经济的重要性 二、提质增效解码 （一）深化现代公司治理机制改革，推动提升举措走深走实见成效 1加强董事会合规运行建设和子企业董事会管理，动态优化董事会授权清单管理及落实执行。 2提高经理层成员任期制和契约化管理质量，全面推进契约化管理向两级总部职能部门中层延伸。 3持续推进股权激励，扎实做好窗口期股权激励后续工作，做好动态优化调整。 4稳步推进“改革深化提升行动”“双百行动”，确保年度目标任务完成。 5组织落实价值创造行动方案和工作清单任务，持续加强公司价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平。 （二）强化财务工作精细化，提升财务管理效率与质量 1推进财务管理制度化、流程化、标准化，增进工作效率 2加快财务系统人才梯队建设，提升业务素质 3深化财务数字化建设，发挥财务管理支撑决策的功能作用 4加大资产经营及“三金”管控力度，防范财务资金风险 5创新赋能财务管理，提高财务监督及业财融合能力 （三）质量创新激发可持续发展新动能，推动企业效益稳步增长 1加速推进数字化转型 2加强科技创新与成果转化 （四）以高质量管理水平推动效率提升与成本优化 1加强采购合规化管理，降低采购成本，提升经济效益 2物资核销管控强化效果，夯实责任 3持续推进资产经营工作，盘活低效无效资产 4加强设备物资管理信息化、智能化建设 5持续开展设备物资人才培养 三、向管理要效益解码 （一）价值系统塑造助力时间管理能力提升 （二）成果系统塑造助力效能提升 （三） 效率系统塑造助力时间管理能力提升 四、组织效能提升解码 （一）什么是组织效能 （二）从经营管理层、运营管理层、组织与人力管理层三个层面理解组织效能 1从经营管理层理解组织效能 2从运营管理层理解组织效能 3从组织与人力管理层理解组织效能 （三）组织效能的评价体系 1监测功能 2诊断功能 3识别分析功能 （四）组织效能的提升方法 1人工成本控制逻辑 2效能控制逻辑 五、人效提升解码 （一）人效投资-收益模型分析
（二）人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值 （三）人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率 （四）人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
（五）人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
（六）人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩新的奖酬机制：全局性的、个性化的 （七）人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
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