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离经叛道 VUCA时代的领导变革与创新思维 ² 课程说明： 常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。 尤其是，过去是30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西。对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。 因此，在这个风云变幻的VUCA时代，创新已成为企业生存和发展的关键。只有敢于离经叛道，勇于突破传统，才能在激烈的竞争中脱颖而出。 在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。本课程旨在培养学员的领导变革能力和创新思维，助力企业在变革中焕发新生。课程不仅探讨如何创新与变革，且重点训练学员的创新思维与创新决策的能力。
² 课程收益： 1. 深刻领悟领导者在企业变革与创新中的核心价值和战略意义； 2. 掌握在不确定时代中，领导者必备的创新思维和决策能力； 3. 通过实战案例和课堂互动，激发学员的创新潜能，提升变革领导力； 4. 洞悉新时代企业管理的新趋势和新挑战，学会灵活应对，引领企业持续发展； 5. 锤炼学员在变革与创新中的坚韧品质，塑造卓越领导力。 ² 课程时长：1天 ² 主讲专家：蒋小华 ² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色： 1. 系统性：融合国际前沿管理理念和企业成功案例，构建全面、系统的课程体系； 2. 针对性：聚焦领导者在变革与创新中的关键能力，进行精准提升； 3. 互动性：采用案例剖析、实战演练等互动形式，激发学员参与热情，提升学习效果； 4. 实战性：注重理论与实践相结合，让学员在实战中掌握变革与创新的真谛； 5. 前瞻性：洞察未来发展趋势，引领学员站在时代前沿，把握变革与创新的方向。 ² 授课风格： 蒋小华老师以富有激情的演讲、犀利的点评和精准的剖析著称。他的课程语言简练、风趣幽默，重点突出，方案具体，让学员在轻松愉快的氛围中深刻领悟变革与创新的精髓。同时，他注重实战和实操，通过丰富的案例和课堂演练，帮助学员快速提升领导变革能力和创新思维。 ² 课程大纲： 第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革意识 领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。
1. 探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值； 2. 深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密； Ø 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新； 3. 案例剖析：柯达、诺基亚的兴衰史，警示变革的紧迫性； 4. 互联网时代的四大预警：过去的成功、路径依赖、增长放缓、结构变化； 5. 创新者的窘境：如何破解利润最大化与持续创新的矛盾？ Ø 案例：中国移动“飞信”的败局。 6. 危机意识的培养：黑天鹅与灰犀牛事件应对策略； Ø 腾讯案例：眼里只有未来的战略布局与实践； Ø 万科和华为的“活下去”。 7. 基于明天，着手后天：如何平衡今天、明天和后天的业务布局？ Ø 今天、明天、后天的钱从哪里来； Ø 核心业务、增长业务和种子业务/微信的由来； Ø 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的/冥定律； 8. 互联网数字化思维：用户中心、简约至上、产品为王、快速迭代、试错优化。 第2章 变革之道：如何带领团队成功变革 本章重点讲解如何带领团队成功变革。揭秘变革失败的陷阱，提供领导变革的八大步骤和实战工具，帮助领导者化解员工抵抗情绪，迅速行动并取得成果，塑造变革领导力。
1. 揭秘企业变革失败的八大陷阱，引以为戒； 2. 领导变革的八大步骤：从建立危机感到深植企业文化； Ø 建立危机感； Ø 成立领导团队； Ø 建立愿景和战略； Ø 传播新的愿景； Ø 授权； Ø 创造短期成果； Ø 整合成功事例并加快变革； Ø 变革深植于企业文化。 3. 实战工具：ADKAR模型在变革领导中的应用； 4. 心理攻坚：如何引领员工拥抱变革，化解抵抗情绪？ 5. 行动指南：在变革中如何带领团队迅速行动，取得成果？ 6. 领导者在变革中的七项关键行为，塑造变革领导力。 第3章 破旧立新：打破思维枷锁，激发创新潜能 创新是企业发展的关键。本章通过解锁创新思维、批判性思维训练等方式，打破思维枷锁，激发创新潜能。同时介绍守破离成长路径和创新思维工具的应用与练习，帮助学员实现创新突破。
1. 创新的本质与条件：好奇心、兴趣、质疑精神与探索勇气； 2. 解锁创新：突破六大思维枷锁，释放创新活力； 3. 批判性思维训练：敢于质疑，谨慎断言，培养独立思考能力； 4. 守破离成长路径：从模仿到创新，实现巅覆式突破； 5. 深度挖掘创新潜能，激发创新灵感； Ø “换条路走”——不要总是走老路； Ø “突破经验”——可能是什么比是什么更重要； Ø “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌； Ø “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比； Ø “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的； Ø “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑； Ø “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。 6. 创新思维工具的应用与练习； Ø 交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处； Ø 第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用； Ø 举一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？ Ø 第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑； Ø 头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子； Ø V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考； Ø 和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新？ 第4章 决策之道：创新决策实战应用与练习 决策是创新的重要环节。本章从孙子兵法中学习管理决策智慧，探讨决策与博弈论、组织决策等议题，并揭示决策陷阱，提供决策工具的应用与练习，助力学员做出明智的创新决策。
1. 从孙子兵法中学习管理决策的智慧； Ø 思考：诸葛亮与司马懿谁厉害？ 2. 决策与博弈论：洞悉决策背后的逻辑与策略； Ø 思考：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？ 3. 组织决策：明确决策责任与寻求共识的平衡； Ø 思考：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？ 4. 决策陷阱：聪明人如何避免错误决策； Ø 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策； Ø 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定； Ø 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策； Ø 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资； Ø 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼。 5. 决策工具：决策树、SWOT分析与六顶思考帽的应用。
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