|
愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚 ² 课程说明： 在风起云涌的商业世界，领导者如何引领团队驶向明确的航向？答案是通过强大的愿景领导力。它不仅是指引方向的明灯，更是激发团队潜能、凝聚人心的强大力量。 在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。 本课程将带您深入探讨愿景领导力的核心要素，指导您如何构建并传达一个激动人心的未来愿景，使您的团队与之共鸣，为之奋斗，进而形成坚不可摧的组织文化，帮助您成为一位能够引领团队共创辉煌的卓越领导者。 同时，帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。
² 课程收益： 1. 深刻领悟愿景领导力的真谛，掌握其底层逻辑和方法论，全面提升个人领导力。 2. 学会构建高效愿景体系，让团队目标清晰、行动一致，形成强大的凝聚力和向心力。 3. 掌握激活和培育员工的技巧，打造自驱动、高效能的卓越团队，推动组织持续发展。 ² 课程时长：1天 ² 主讲专家：蒋小华 ² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色： 1. 系统全面：融合国际前沿管理理念与本土实践案例，确保课程内容既先进又实用。 2. 重点突出：精准提炼愿景领导力的核心要素和关键技能，让学习更高效。 3. 风格独特：讲师语言犀利精准、富有感染力，让学习过程充满挑战和启发。 4. 实战实操：通过案例剖析、现场演练等互动环节，让学员在体验中学习、在反思中成长。 ² 授课风格： 蒋小华老师以其独特的授课风格著称。他的课程不仅内容丰富、逻辑严谨，更以其犀利的语言和精准的表达让学员深受启发。他的课堂充满活力和激情，让学员在轻松愉快的氛围中收获知识和成长。 ² 课程大纲： 第1章 点燃梦想：愿景领导的认知与修炼点燃梦想，开启愿景领导之旅。本章深入探讨愿景领导的内涵、意义与核心要素，通过案例与互动，引导学员领悟并修炼愿景领导的真谛，为组织发展注入强大动力。
1. 探讨愿景领导的内涵与意义，揭示其在组织发展中的关键作用。 Ø 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 Ø 愿景领导目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； Ø 愿景领导本质：用未来拉动现在； Ø 愿景领导痛点：流于形式； Ø 愿景领导思考：为什么很多组织愿景流于形式？ Ø 愿景领导范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？ Ø 愿景领导框架：核心理念和未来图景； Ø 愿景领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者； 2. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从； 3. 分析愿景领导的五大核心要素：未来图景、使命、价值观、战略目标； 4. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成； 1) 要素一：“活在未来” Ø 埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？ 2) 要素二：感召能力 Ø 何谓感召力？如何提高感召力？ 3) 要素三：用故事说话 Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观； Ø 通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？ 4) 要素四：领导者素养 Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能； 第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践构建卓越愿景体系。本章将指导学员如何搭建并实践愿景领导体系，通过明确未来图景、使命、价值观及战略目标，实现团队的上下同欲，共创辉煌。
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？ Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？ Ø 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求： Ø 核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准： Ø 战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则 ² 行业案例：万科、绿城的愿景领导。 2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方” 1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？ 2) 五项行动 Ø 阶段一：告知 Ø 阶段二：推销 Ø 阶段三：测试 Ø 阶段四：商谈 Ø 阶段五：共同创造 3) 愿景落地的六大关键步骤： Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观) Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造 Ø 仪式固定化：三年香五年醇十年陈 Ø 内容形象化：阿里土话(102句)： Ø 案例故事化传播化 Ø 思想培训化 4) 愿景落地的原则： Ø 理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维； Ø 如何实现文化与制度的“表里如一”。 第3章 高瞻远瞩：愿景领导的战略思维高瞻远瞩，以战略思维引领未来。本章聚焦战略性思考，通过分析内外部环境，培养学员的远见卓识，以战略高度指引组织在变革中稳健前行。
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？ 2. 什么是战略性思考？ 3. 战略思维：思维决定战略高度 Ø 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”； Ø 基于明天：“我们眼里只有未来”； Ø 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”； Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化” 4. 战略分析：如何分析 Ø 外部环境分析-宏观环境（PEST）； Ø 外部环境分析-微观环境（五力模型）； Ø 内部环境分析-核心竞争力； Ø 内外环境分析-SWOT分析法； 第4章 合力攻坚：愿景领导如何动员与凝聚团队合力攻坚，动员团队共创辉煌。本章将探讨如何运用愿景领导凝聚人心，建立奋斗者文化、执行文化与协同文化，使团队在关键时刻能够同心协力，攻坚克难。
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？ 2. 建立奋斗者文化： Ø 三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动； Ø 三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感； Ø 三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的； Ø 三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。 3. 铸就铁军型执行文化： Ø 破窗效应； Ø 墨菲机制； Ø 蘑菇定律； Ø 热炉机制。 4. 打造共赢型的协同文化： Ø 内部客户机制； Ø 罗伯特议事机制； Ø 共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。 5. 冲刺动员时 Ø 战前动员：认识+实践+强调； Ø 战前动员：引经据典+避实就虚。 6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观； 7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领； 8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣； 9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。 ² 结束：共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
| 
