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动态管理 系统思考 ——360°情境领导力 【课程背景】 作为一名领导者，管理场景是全面而复杂的；面对快速发展的时代，更需要管理的智慧和经验；年轻一代进入职场，如何动态管理彰显企业文化，留住人才……每一天我们都面临思考与抉择，每一次选择都可以把团队带向更卓越的明天！ 本课程是基于管理场景，凸显领导艺术，为领导层和管理者度身定制的专项训练。您将在动态的工作情境中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的情境（涵盖：能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情境），您需要学会像医生一样：诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能，科学掌握一系列的辅导、激励、教练、授权、信任、赋能等等技能，实现影响个体与团队的核心技能，成为一名具有魅力型的卓越领导者，激活个体，赋能组织，驱动企业的高绩效。 理论总结过往的人性智慧，实战践行当下的科学判断，情境管理训练将一切管理风险降至最低。九霄青云，始于足下！ 【课程收益】 1. 面临六项挑战情境，提升领导团队的六项核心技能。 2. 面临员工能力不足，运用辅导技能，增强员工能力。 3. 面临员工士气低落，运用激励技能，提升员工士气。 4. 面临员工潜能受阻，运用教练技能，挖掘员工潜能。 5. 面临员工成长无望，运用授权技能，发展员工信心。 6. 面临员工创意缺失，运用信任技能，信任员工创意。 7. 面临员工能量下降，运用赋能技能，激活员工能量。 8. 六大工作情境挑战，运用六项技能，发挥卓越的影响力。 9. 运用测评与诊断表，学会分析现状，灵活选择领导技能。 【授课形式】 1. 讲授式——讲师讲授情境领导力的理论、管理知识概念。 2. 研讨式——小组全员研讨管理案例、促进开拓管理视角。 3. 模拟式——模拟领导面对管理决策、科学分析选择方案。 4. 互动式——激发参与团队互动学习、沉浸互动学习氛围。 5. 观摩式——观摩管理情境案例影片、启迪管理启发行动。 6. 体验式——体验领导团队动态情境、感受科学理性决策。 【课程规则】 1. 每个单元设置情境，团队将面临一个具有挑战性的管理情境。 2. 课堂小组研讨情境，完成个人决策达成共识做出团队决策。 3. 积分按照最佳程度，进行排名。 4. 积极分享实践案例，贡献得分 5. 主动贡献管理工具，价值贡献得分。 6. 根据三项组合积分，评选出课堂上最具卓越领导力伙伴/团队。 【课程时长】1天 【课程内容】 file:///C:/Users/yzl05/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg一、360情境领导力介绍 1. 了解情境/领导力 2. 了解360情境领导力模型 3. 预设领导者将面临的情境挑战 4. 情境扮演：选择合适的方式并说明理由 二、第一项技能：辅导员工 课堂讨论：什么是辅导？如何辅导 1. 为什么辅导？ 2. 情境案例研讨：你会如何做，为什么？ 3. 辅导员工的价值——让优秀最大化 4. 【工具训练】辅导的三步骤 5. 【示范和训练】不同对象的辅导工具： 1) 技能性辅导工具 2) 态度型辅导工具 3) 改进型辅导工具 本单元课程总结/学习成果 三、第二项技能：激励员工 【课堂讨论】什么是激励？ 探查激励心理学，推进领导力提升 情境案例研讨：您如何如何决策？ 1、 激励的两大理论 1) 马斯洛需求 2) 双因素理论 2、 案例分享：收到激励的细节表现 3、 激励工具的原理和使用方法 1) 个人赞美激励工具 2) 共启愿景激励工具 3) 标杆榜样激励工具 本单元课程总结/学习成果 四、第三项技能：教练员工 1. 什么是教练？ 2. 为什么教练让下属如虎添翼？ 3. 教练的三大比喻——新的方向稳心态 4. 【训练】教练动力对话技能练习 5. 【训练】GROW教练工具 6. 【训练】5R教练对话工具 7. 情境案例研讨 本单元课程总结/学习成果 五、第四项技能：授权员工 1. 什么是授权？ 2. 为什么授权？ 3. 授权的四个层级 4. 【训练】有效授权前的五步工具 5. 【训练】有效授权中的管控工具 6. 【训练】有效授权后的四步工具 本单元课程总结/学习成果 六、第五项技能：信任员工 1. 什么是信任？ 2. 为什么信任？ 3. 信任账户+信任经济学 4. 【训练】信守承诺的方法/工具 5. 【训练】信任他人的方法/工具 6. 【训练】相关利益者信任工具 本单元课程总结/学习成果 七、第六项技能：赋能员工 1. 什么是赋能？ 2. 为什么赋能？ 3. 赋能型两家企业案例 4. 【训练】个人梦想赋能工具 5. 【训练】团队竞赛赋能工具 6. 【训练】团队绩效赋能工具 本单元课程总结/学习成果
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