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人才盘点 丁守海 一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳 1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编——人才规模要合理科学，是否有短缺或冗余？ 4、定员——人岗是否匹配，如何对人才做胜任力测评？ 二、岗位盘点 1、岗位盘点的因事原则 2、通过梳理主流程来检验部门设置是否科学 3、通过梳理子流程来检验岗位设置是否科学 三、岗位职责盘点 1、职责盘点的检查要项 2、岗位职责的推导方法 3、对照岗位说明书，重新优化岗位职责说明 四、岗位的知识和能力要求 1、岗位职责决定胜任力要项 2、横向，从职系出发，推导各岗位的知识和能力要项 3、纵向，从职级出发，推导各岗位的知识和能力等级 五、岗位的素质要求 1、胜任力模型更强调素质 2、素质模型的推导 3、编制素质词典 六、人才测评 1、知识要项的测评方法 2、能力要项的测评方法 3、素质要项的测评方法 七、人岗匹配的缺口分析 1、任职资格是照镜子 2、人才测评是找差距 3、培训方案是补短板 八、人才规模的盘点 1、人才总量是否合理 2、人才结构有无偏差 九、人才盘点的后续工作 1、在质的维度，通过多元化的能力建设系统补齐胜任力缺口 2、在量的维度，通过人才储备计划满足未来发展对人的需求
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