|
目标导向、高效执行 目标管理方法与达成路径 【课程背景】 先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。那么，如何提高管理人员的目标管理意识和技能？这便是本次培训的主要内容。 【课程收益】 1、学习目标管理概念与工具方法 2、学习目标分解与计划制定方法 3、学习复盘管理思路与工具方法 4、提高目标管理意识和管理能力 【授课时长】一天 【授课对象】公司中层管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、目标管理概念与内涵 1、目标管理 Ø 目标管理的概念 Ø 目标管理的内涵 Ø 目标管理的程序 Ø 目标管理的五要素 Ø 目标管理的过程 2、目标管理的过程 Ø 目标管理与PDCA Ø 检查与调整 Ø 目标修正程序 3、PDCA循环与升级 二、目标的制定与实施计划 1、目标的制定 Ø 目标的来源 Ø 目标设定程序 Ø 目标的SMART原则 Ø 练习：目标设定 2、目标的分解与实施计划 Ø 目标分解剥洋葱法 Ø 目标任务分解WBS Ø 关键任务设计与实施计划 3、关键资源计划 Ø 组织资源 Ø 人才资源计划 Ø 文化与组织氛围 4、研讨：基于目标的组织实施计划 三、目标的分解与绩效提升 1、目标分解与绩效指标 Ø KPI绩效指标与筛选 Ø 平衡计分卡的四个方面 Ø 绩效指标分解流程 Ø 绩效指标透视图 Ø 绩效解码的原则 Ø 练习：目标分解 2、绩效诊断与绩效辅导 Ø 绩效辅导的内涵 Ø 绩效诊断的四个维度 Ø 绩效辅导与GROW模型 Ø 练习：GROW与教练式辅导 Ø 绩效评价与绩效改进计划 3、绩效结果的应用 四、复盘与目标管理的优化 1、复盘的概念与内涵 Ø 复盘的内涵与价值 Ø 复盘的误区 2、复盘的工具与方法 Ø GRAI复盘法 Ø 鱼骨图与关键要素分析 Ø 从原因分析到行动计划 3、复盘管理方法论 Ø 复盘的心态与文化 Ø 复盘管理方法论 五、回顾与总结：目标管理的PDCA
| 
