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领导力是多维度能力的体现 卓越领导力的七重修炼 主讲：高海东老师 【课程背景】 领导力不是虚无缥缈的，是领导者各项能力的综合体现，如果能将领导者需要具备的各种能力逐一明确并提升，来修炼自己的领导能力，是最行之有效的，也是最贴合实际的。它们能将看似难以捕捉的领导力概念转化为具体的素质模型，便于入手，更具实战价值。 企业发展，人员迭代，管理者的领导能力需要持续提升，才能应对行业的挑战，才能满足企业的发展，至今为止，仍有很多管理者对于自己的工作不能得心应手，常见原因有： Ø 独裁型领导很难获取基层的信息 Ø 事前没有合理规划，团队事倍功半 Ø 最伟大的倡导者却不是最好的执行者 Ø 对于员工“一视同仁”不能扬长避短 Ø 沟通能力弱埋没了才华 Ø 不懂战略取舍，不分紧急重要 而企业需要的管理者，应该是能够独立带领一个团队，通过掌握扎实的专业知识，打磨团队成员的默契度，让员工有目标有规划，最终心怀成功信念走向成功。本课程重点提升管理者综合能力，助力个人成长，助力企业发展。 【课程收益】 Ø 了解管理者的5大智能 Ø 掌握优秀领导者需要具备的7项能力 Ø 识记领导工作三要素 Ø 掌握领导读人3件事 Ø 提升管理者基本管理技能 Ø 优化管理者沟通的能力 Ø 弥补个别领导者专项技能的不足 【课程特色】明了，细分维度；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长 【课程时间】1天（每天6小时）
【课程大纲】 一、领导力是什么？ 1. 领导的内涵 图表：领导工作的过程示意图 2. 你认为的好领导是什么样的？ 工具：领导画像 二、领导和管理的区别是什么？ 1. 管理者的五大职能 Ø 计划 Ø 组织 Ø 指挥 Ø 协调 案例：副馆长职责 Ø 控制 案例：年羹尧 2. 管理者技能诉求 3. 在组织中区别领导与管理 案例：海尔 三、优秀领导者需要具备的能力 1. 影响力：作为领导你影响了哪些人？ Ø 领导力很大程度上体现为影响力 案例：皮鞋与职位 Ø 自律，拥有雷打不动的好习惯 案例：不欺暗室 Ø 会做人，才有影响力 Ø 实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身 案例：废丞相，分权六部 Ø 施展全方位影响力 工具：梅拉滨法则 2. 预见力：先知先觉运筹帷幄 Ø 行业发展方向不一定是你能预见的 Ø 预见员工状态 Ø 预见安全隐患 案例：给故障一个缓冲 Ø 预见业绩走向 Ø 预见市场压力 3. 行动力：不怕慢就怕站 Ø 知行合一，领导要做行动派 Ø 授权，意味着执行力 案例：出师表 Ø 结果导向，执行力也是结果力 Ø 优化执行流程 案例：焊油箱 Ø 检查出来的执行力 4. 读人力：领导读人三件事，识人、选人、用人 Ø 管理，就要通过别人达成目的 案例：”还有呢？“ Ø 40%是识人，60%是“自知” 案例：识人五准则 Ø 人才开发专家：辅导下属，共同发展 案例：波音公司的教练 Ø 让员工永葆激情 Ø 领而导之：人员“三力”管理 案例：深航公司 Ø 引领自己用脑，引领别人用心 案例：我爱我家房产经纪 5. 人际力：人际关系也是生产力 Ø 人际关系在一定程度上也是生产力 案例：李泽楷 Ø 协作性领导力：成为领导者的核心能力 案例：台州大捷 Ø 领导者要混圈子，打造优质人脉圈 案例：曾国藩日志 Ø 绝不单独用餐 案例：午餐计划 6. 包容力：领袖肚里能撑船 Ø 包容力：管理中的宽容与惩罚 案例：公子小白 Ø 批评艺术，显现领导胸怀 案例：一本学员手册 Ø 拥有大格局，倾听不同声音 案例：”众口一词“过不了关 Ø “灰度”领导力：不走极端，讲适度和弹性 Ø 幽默式领导力 7. 沟通力：领导者的第一能力 Ø 管理就是沟通、沟通，再沟通 Ø 领导者，攻心沟通最有效 Ø 演说：领导者的必备工作能力 Ø 确保”领导能力“传递管道的畅通 Ø 你的语言魅力决定你的沟通力 四、领导工作三要素 1. 搭班子 2. 定战略 3. 带队伍 工具：领导形态图 五、智商与情商 1. 领导者智商 2. 智商五因素 3. 智商用途 4. 组织智商 5. 管理者情商 6. 情商特征 7. 智商、情商与成功的关系 8. 提高您的情商 9. 提高您情商的捷径
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