|
企业如何打造高效能员工 之团队与合作 主讲老师：葛蔓 【课程背景】 近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。 【课程收益】 Ø 了解和掌握职场通用技能知识要点（沟通和团队协作） Ø 熟知自我职场风格中优点与不足，运用到工作中。 【课程特色】 Ø 课程引入相关工具、模型，从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。 Ø 课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步 Ø 实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。 【课程时间】1天，6小时/天 【课程对象】企业员工、基层管理者 【课程人数】40人左右 【课程方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练（根据每次课程设计方式） 【课程大纲】 课前准备： 1、分组互动熟悉学员 2、建立团队PK机制 3、制定奖惩规则 4、课前案例学习（形式不限） 《团队与合作》 一、 团队基本概念： l 什么是团队？ l 团队与团伙的区别？ l 团队的组成要素 二、 团队合作的四项基本原则 l 建立信任 l 团队意识 l 增强沟通 l 明确分工 说明：由故事、游戏引出概念和原则重要性。 三、 游戏导入 游戏名称：盲人越野 分角色扮演，完成游戏，启发式提问角色的感受。通过游戏体验式导入的方式，让学员体会什么是沟通，沟通不畅时的切身体会。 四、 什么是沟通？ l 沟通的概念理解（提问和小组讨论的方式，引出沟通的概念） l 沟通的方式，引入到“我的沟通圈” （便签形式，将概念与学员自身产生联接，引入到我的沟通圏） 说明：此小节先对概念有理解，将沟通与学员自身建立联接，引入后面的思考。 五、 沟通的目的与要素 l 沟通的目的与场境 Ø 目的： 1.互通信息（了解/告知/传达/汇报） 2.解决问题（或疑惑） 3.化解冲突矛盾 4.讨论商议做出决策 5.消除异议达成共识 6.其它 Ø 场境： 1.同事业务往来 2.各种会议 3.各种谈话 4.汇报工作 5.处理内部纠纷/外部客户投诉等 6.其它 说明：此环节以开放式小组讨论为主，结合讨论内容，讲师进行提炼和引导。 l 沟通两要素，走脑、走心 启发式提问，沟通的两大要素，重点强调走心。 六、 沟通心法—沟通六法则 l 欣赏 l 同理 l 尊重 l 分享 l 支持 l 信任 （以上心法结合正反案例+情境，加深感同身受） 七、 心法的运用 l 心法结合实际工作运用情境（以演炼为主） 以小组为单位抽取案例进行情境演炼，学员相互讲评，讲师进行总结。 六、职场风格测试 MBTI职场风格测试，并由讲师进行解读。 作业：运用所学心法，提供一个良好沟通的案例。
| 
