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培育企业发展之根 ---高执行力训练 培训讲师：李巍华 【课程背景】 千里之行始于足下，百年企业源于执行！ “职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！ 企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。 本课程粹取了最精典的实战内容，从调整员工的执行意识、行为等日常工作状态出发，运用从本质提升高效执行力的方法和工具，通过十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，实现“道”与“术”的完美结合。训练后让员工在工作中充满能量，执行到位，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。 【课程收益】 l 学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心； l 了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力。 l 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩； 【课程时间】 2天，12小时； 【授课对象】 企业中层管理者，核心骨干员工 【授课方式】 案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长。 【课程大纲】 一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行 二、打造执行力之道 1、团队行为的内在驱动力 行为由思维决定，思维由认知构建，行动意愿决定行为成果。 案例启示：谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行 2、其实认知决定了你的整个世界 案例互动：关于马首富--你不知道的真相 1）认知与团队执行成果 2）个人认知成长的方法和工具 三、建立执行力之术 1、执行力必备三大基础 1）执行意愿 2）执行能力 3）成果保障 2、建立执行力--文化先行 案例启示：阿里为什么设立阿里日 没有文化的执行力是没有灵魂的，没有灵魂的执行是难持久的。 3、建立执行力--制度保障 案例启示：华为基本法与员工万言书 四、铸造执行力之器 1、高效执行力四大实战技能提升 1）紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力 ² 目标制定的程序：目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布 ² 您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的 2）善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力 ² 目标分解流程 ² 制定计划的步骤 ² 目标分解落地的步骤 3）管理时间提升执行--能提升效率的执行力 ² 优先排序——如何做到要事第一 ² 列清单——6件事法则 ² ABC排序与80/20法则 ² 分清轻重缓急——第二象限法则 案例互动：李经理的时间管理 ² 找到生命中的大石头 ² 别让猴子跳上背——猴子定律 ² 时间管理的工具推荐 4）分析问题提升执行--能提供结果的执行力 ² 问题是什么 ² 基本能力与资源是否具备 ² 实现目标的阶段计划是什么 ² 这样做的后果是什么 ² 你对目前的现状了解多少 ² 哪些是关键事件 ² 现在要做什么 5）高效沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂 ² 工作汇报的原则 演练：如何向上级汇报工作——3分钟MINI汇报 ² 工作反馈的原则 演练：表扬和提建议 2、培养执行的软实力 1）善于学习与自我成长 情境演练：学习如何”学习“ ² 学习如何成为“高手” ² 拓展你的认知边界 做一名终身成长的学习者 2）职业化情绪管理 视频启示：心想事成的秘密 ² 好情绪才有高执行力 ² 情绪管理的方法和工具 -觉察的能力 -心境掌控 -释放你的负能量 -情绪的心理再建设 3、高效能执行六步曲 理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、 校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。 回顾与答疑
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