|
钢铁团队执行力 【课程背景】 目前，中国企业内部普遍存在这样的现象； Ø 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； Ø 10%的人正在等待着什么=不想做； Ø 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； Ø 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； Ø 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； Ø 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位； 在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO 杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 【课程收益】 Ø 树立商业人格，建立以结果为导向思维模式 Ø 树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任 Ø 培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从 Ø 树立结果思维，知道什么是结果 Ø 解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口 Ø 学会高效执行的4种工具方法 Ø 克服被动执行、树立主动创造性执行意识 Ø 提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯 【课程对象】公司全员 【课程时间】2天（6小时） 【课程特色】 课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相结合的方式来进行，能极大调动激发学员的积极性，增强参与度，大幅提升学员体验感。变告诉我为我体验到、我收获到。极大提升培训效果。 ■ 课程大纲 一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力：企业不得不长期关注的主题 3、解读企业执行力问题 4、商界领袖谈执行力 5、永不抱怨——战争的成功之道 6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业 7、观看视频片段《冲出亚马逊》 8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择 9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传 三、执行心态---解决执行者态度问题 1、商业人格 ◆商业本质：价值的交换 ◆价格=价值 ◆工作结果交换价值 ◆工资=工作结果的交换 2、勇于承担责任，这是我的责任 ◆敢于担当叫做负责任 A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（自杀） B:为领导承担责任和同事承担责任。 ◆公司兴亡，我的责任 体验：责任者 3、结果导向与借口导向 ◆公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会， ◆生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。 ◆私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）； 心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。 ◆公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业； ◆解决问题越多，你的价值越高， 4、绝对服从、钢铁执行 ◆服从命令是军人的天职 ◆服从领导是员工的基本素质 ◆服从团队和领导的决策 ◆支持上级，对领导心存敬畏 ◆只有绝对服从，没有选择性服从 四、执行目标---解决执行结果的问题 1、结果定义 2、企业执行的三大假象 ◆态度不等于结果 苦劳、疲劳不等于功劳 汗水、泪水不等于薪水 ◆职责不等于结果 ◆任务不等于结果 3、不做结果的三大原因 ◆不知道什么是结果（认识问题） ◆不愿意做结果（态度问题） 管理者如何培养下属的认识和态度问题 ◆做不到结果（能力问题） 在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇 ４、结果三要素 ◆有时间 ◆有价值 ◆可考核 ◆结果的基本保障：契约精神 5、结果的两种思维 ◆承包商思维 ◆镜子思维 五、执行能力---解决执行者能力问题 1、“我不会”就“练” ◆能力是练出来的 ◆千万别把运气当本事 2、“不可能”就“逼” ◆潜力是逼出来的 ◆全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 3、“没办法”就“想” ◆办法是想出来的 ◆心法大于方法，方法总比问题多 4、高效执行的四种工具方法 ◆承诺法 ◆目标分解法 ◆工作流程法 ◆重点优先法 六、主动创造性执行---解决主动执行的问题 1、主动执行 2、创造执行 3、凡事超越期望 七、行动---解决行动速度问题 职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令枪不是同时，起跑线不是同样，跑道质量不是同质，裁判尺度也不同。唯一想胜出的只能是速度和耐力。 1、立即——快 2、行动——干 3、烧水理论 体验：生死线 八、高效执行系统与习惯养成 ◆科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化 ◆如何发布高效的指令？ ◆当日主动复命，及时反馈 ◆杜绝模糊和没有标准的措辞 ◆高效执行系统4要素 体验环节：执行者
| 
