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《管理者创新思维与创新能力提升》 主讲人：骆欣庆 【课程背景】 “十四五”创新为核心关键词，只有创新才是出路，而创新是一个系统工程，并不容易。 不创新是等死，创新可能是找死！ 如何提升创新的速度与创新的能力？如何实现颠覆性的创新，让企业拥有核心竞争力？如何进行商业模式和品牌的创新，如何进行管理创新？ 本课程将解答这些问题。 【课程收益】 本课程通过案例与互动进行创新理论的分享，帮助学员打破传统思维的束缚，激发学员创新欲望，提升创新思维能力！ 本课程具有较高的可操作性，学员学习后，借助创新工具和方法能够从问题入手，进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。 【授课时间】 1-2天（6-12课时） 【授课要求】投影，白板，白板笔 【授课对象】企业管理者、储备干部、骨干员工 【课程大纲】 一、企业为什么需要进行不断的创新？ 1、过去十年发生的巨大变化 ² 不适应就会被淘汰 ² 案例分享：NETFLIX 2、优秀企业发展与价值创新的关系 ² 企业经营的核心到底是什么？ 3、什么是创新 4、创新的分类 5、创新的机会在那里 ² 案例分享：硬盘行业的S型曲线 二、创新环境扫描 1、企业真的了解你的用户么？ ² 00后的黑话 2、互联网的发展带来的创新机会 ² 互联网本身的创新发展 ² 互联网带来全新的价值创新 3、创新性技术的演化路径 ² 案例分享：集装箱的技术扩散 三、创新理论方法 1、创新的本初驱动力 ² 案例分享：埃隆马斯克的创新 2、左脑思维与右脑思维 ² 案例分享：土地爷的哲学 3、对事物的多视角观察 四、创新必备的七大思维工具 1、品类思维 2、用户思维 3、极致思维 4、迭代思维 5、社群思维 6、数据思维 7、跨界思维 五、微型创新工作坊—激发员工创新力 1、创新工作坊简介 ² 基本规则 ² 道具使用 ² 主题确定 2、 热身游戏 ² 互相熟悉 ² 积极参与 3、 深度思考换位思考 4、 获得创新想法，聚类，优先级 ² 创新想法归类 ² 确定优先级 5、 画草图，直观模型 6、分组汇报
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