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《如何进行团队目标管理》大纲 ——“五步十法”确保团队目标落地执行 课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师 课程背景： 目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。 目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。 目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。 目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。 目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。 关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它…… 培训时间：6小时 授课方式：企业内训 课程大纲: 一、目标对团队的价值是什么？ 1、 什么是团队目标 2、 目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、 目标管理的三个阶段五个步骤 4、 影响目标实现六大因素 二、目标管理第一步，制定目标 1、 目标的准确性决定了团队执行方向 2、 团队目标来源于组织目标的分解 3、 用SMART原则确保目标的有效性 4、 用“标杆法”鼓励员工自己定目标 5、 团队目标确认的“对流法“ ² 工具分享：《团队目标确认单》 三、目标管理第二步，目标分解 1、 讨论：哪位经理的做法是正确的 2、 如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受） 3、 目标分解的“阶梯法” 4、 如何让员工接受挑战性目标 ² 课堂练习：工作目标的三级分解 四、目标管理第三步，制定计划 1、 计划的四大作用是目标落地的保障 2、 制定计划的“倒排节点法“ 3、 计划管理的5W2H 4、 在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作 5、 三步做好工作计划自检 6、 设置反馈点，培养员工的反馈意识 ² 共建共创：设计实用的计划管理模板 五、目标管理第四步，跟进辅导 案例讨论：下属工作不到位是谁之过 1、 管理者是员工的绩效伙伴 2、 目标有效执行的逻辑 3、 管理者教练下属的三个要点 4、 打造员工目标自驱力的“OKR工作法” 5、 用”GROW”教练技术找到目标 ² 互动体验：如何更快地找到答案 六、目标管理第五步，评价复盘 1、 绩效考核不等于目标评价 2、 绩效管理的价值与常见的四大难题 3、 绩效指标提取的“三维思考法” 4、 工作复盘四步法 5、 让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点 ² 课堂练习：绩效反馈与改进计划的制定 课程总结
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