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《高效执行三要素》课程大纲 【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师 【课程对象】中基层员工 【授课方式】线上直播 【培训时间】（1H） 【课程大纲】 一、是什么影响了执行力（透过现象看本质，找出影响执行力的个体因素） 互动：你为自己的执行力打几分？你的领导给你的执行力打几分？ 1、什么是执行力 2、军人为什么执行力强 3、是什么影响了你的执行力 （1）习得性无助 （2）由心智模式到行为习惯 二、 要素一：坚决服从的意识（改变错误认知，解答为什么要执行的问题） 案例讨论：哪位经理的做法是正确的 1、工作执行中的三宗罪： （3） 不认可领导的决定 （4） 选择性执行 （5） 按自己的理解执行 2、高效执行者的三个正确思维 （6） 执行第一的思维 （7） 代理人思维 （8） 补位思维 三、 要素二：目标导向的逻辑（找准行动方向，解决如何行动的问题） 案例思考：她如何替老板买月饼 1、如何保证执行方向的正确性 （1） 做事有目标感 （2） 目标感的逻辑 （3） 目标的四个作用 2、如何确认并聚焦工作目标 （1） 工作中的问题驱动和目标驱动 （2） 目标感要做到四个清楚 （3） 确认目标的对流法和模拟法 工具分享：日工作三分法 四、 要素四：结果至上的思维（用结果衡量价值，解决拿苦劳当功劳的问题） 讨论：什么是工作到位 1、为什么说任务不等于结果 （1） 职场中的抱怨现象 （2） 结果的三个特性 （3） 结果是衡量职场价值的唯一标准 2、结果至上的四种思维 （1） 外包思维 （2） 底线思维 （3） 镜子思维 （4） 闭环思维 视频分析：黄蓉和英姑分别代表哪类员工 课程总结
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