|
《打造高效执行性组织》课程大纲 课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师 课程受众：中高层管理者 课程时间：2天 授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地 课程背景： 2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企业如何才能加厚御寒的“棉衣”，如何练好内功，提高自身“免疫力”，如何破局创新，寻求增长之道…… 在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。 课程大纲 一、 组织本质与组织能力 1、 组织的客观要素与主观要素的相互作用 2、 组织战略与组织能力的关联 3、 战略解码对组织执行的影响 4、 组织执行力对组织战略的制约性 案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折 二、 组织执行力的影响因素 1、 执行力的本质 2、 员工（执行者）的十大委屈 3、 管理者的八大困惑 4、 影响员工执行力的两大因素 5、 组织执行力打造的三个侧重： ² 高层管理者侧重于理念和意识打造的 ² 中层管理者侧重于方法和技巧研究 ² 基层执行者侧重于习惯养成。 案例：组织中的滑铁卢与马蹄铁效应 三、 管理者首先要成为优秀的执行者 真实案例讨论：三位经理谁的做法是最可取的？ 1、 以身作责与自我管理 2、 管理者要有军令如山的执行意识 （1） 优秀执行者需要建立三个思维 ² 战略全局思维 ² 代理人思维 ² 补位思维 （2） 工作执行中要避免三宗罪 ² 不认同领导决策 ² 选择性执行 ² 按自己的理解执行 3、 管理者要有结果导向的职业精神 （1） 执行的外包思维 （2） 执行的底线思维 （3） 执行的闭环思维 4、 管理者要有快速行动的工作习惯 （1） 行动力强的特点 （2） 拖症的三个危害 （3） 克服拖延的六项原则 5、 管理者要成为四有执行者 ² 有目标、有计划、有成果、有担当 四、 打造高效执行组织的六大攻略 1、 选对人（人对了，事儿才有可能对） （1） 高绩效团队的物点 （2） 打造高能互补的团队三个要点 （3） 要找到组织中的三高人才 （4） 高效执行者的4A模型 （5） 团队矩阵与情境化管理的四个要点 ² 知人善任 ² 信任与授权 ² 调整心态，激发斗志 ² 提升角色认同感 2、 做对事（执行不是说了就做，而是先找对方向） （1） 《孙子兵法》之“上下同欲者胜” （2） 战略指引与目标导向的价值 （3） 如何保证下属做对事 ² 目标落地执行的逻辑 ² 布置工作五步法 （4） 年初务必做好目标的宣贯与分解 （5） 如何制定有驱动力的目标 （6） 用阶梯法分解目标，实现上下同欲 案例讨论：哪位经理的做法是正确的 课堂练习：工作目标分解法（指标三量管理） 3、 用对方法（好方法才能换来高效能） （1） 管理者要当好教练员的角色 （2） 管理者常犯的四种教练错误 （3） 教练员工的三个要点 ² 技能指导四步法 ² 让下属学会时间管理（日工作三分法） ² 激活意愿，赋予使命 （4） 教练员工的GROW模型 （5） 不要替下属背猴子 ² 启发责任的六问法 4、 完善机制（大棒加胡萝卜仍然有效） （1） 监督检查机制 ² 监督检查以完善的计划为基础 ² 监督检查以完善的制度为支撑 ² 监督检查的3+3原则 （2） 考核评价机制 ² 考核中直线经与人力资源部的职责分工 ² 考核评价的常见问题与解决方法 （3） 激励反馈机制 ² 工作反馈的价值 ² 激励的四项原则与方法 （4） 沟通协作机制 ² 沟通提升工作协同性 ² 沟通提升员工参与感和动力 ² 布置工作需要双向沟通 故事案例：六只猴子的故事 案例分享：GE “六西格玛”质量管理体系 5、 梳理系统（警惕执行中的组织障碍） （1） 权责系统管理 ² 组织中的授权技巧 ² 授权与反授权 （2） 流程系统管理 ² 流程管理中的崔西定律 ² 由个性化到标准化到模板化 （3） 信息与资源共享系统 ² 打破组织中的本位主义 ² 打造高效的信息共享平台 案例分享：优秀企业的权责流程体系 6、 塑造文化（让执行价值观溶入骨髓） （1） 军人执行力的来源 ² 军人执行力打造的八大利器 ² 成功不能复制，但方法可以学习 （2） 行业赶超文化 ² 找到行业标杆的效能标准 ² 给员工一把自我衡量的尺子 （3） 团队榜样文化 ² 领导者要做好员工的镜子 ² 在员工中树立榜样 课程总结
| 
