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代际领导力 ---以90后思维管理90后 讲师：张砾匀
n 课程背景 当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方之间的对话，将彼此之间的较量关系转化为合作关系。而这尤其需要主流社会中的成人们---企业中的管理层，放下权威者的架子，将年轻人从“异类”的偏见中解放出来，将其视为值得自己学习与合作的先行者。本课程带领大家从心理学的角度解读90后心理特点及其形成原因，学习八大策略对90后进行有效管理。 n 课程收益 1. 了解90后的心理特点 2. 了解90后心理特征形成的深层原因 3. 掌握有效管理90后的8大策略 4. 掌握帮90后的缓压方法 n 授课方式 注重问题，以结果为导向，通过任务和行动让学员体验和反思，改变被动式的授课模式，以学员的自主学习为主导，贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。
n 器材要求 投影仪和白板 n 授课时长6小时 n 课程大纲 第一节：90后，一场前所未有的代际战争 一、我们正在丧失的权威 二、控制与对话之争 1. 本田深陷“停工门” 2. 富士康跳楼事件频发 3. 中国沿海多地用工荒 三、冰山之下的代际差异 第二节：轻管理模式---止息代际战争的秘笈 一、管理策略一：赢得90后的尊重 二、管理策略二：轻管理模式---一招三式 1. 软化冲突 2. 淡化权威 3. 强化边界 三、管理策略三：微时代微沟通 1. 迎合习惯 2. 渠道变革 3. 善用情景 四、管理策略四：员工再加工 1. 有心有法，疏导转化 2. 工作首日管理 3. 处理好高期望值 4. “准父母”式管理 5. 日事日毕，规范管理 五、管理策略五：和而不同 1. 存威立信，重在梳理 2. 对人不对事 3. 规则是不可碰触的底线 六、管理策略六：有效的自我管理 1. 善用团队 2. 战略思考 3. 优化节奏 七、管理策略七：跨越鸿沟 1. 清除障碍，以心换心 2. 减少噪音，让沟通通畅起来 3. 融入组织体系 （1）建立心理契约 八、管理策略八：管理梦想 1. 与彼所求，以彼节奏 2. 参与是最大的认可 3. 用薪也要用心的激励 第三节：与90后的沟通技巧 一、高效沟通五要素 二、忌用“但是” 三、先跟后带，化解分歧 四、内感官的配合技巧 第四节：帮90后缓压技巧 一、做他们的贵人 二、引导他们做职业规划 三、压力管理四步策略 结束语：仁者：行有不得，反求诸己。
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