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高效管理的六脉神剑 【课程收益】 1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 4、学会应用主要的管理工具； 5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 【课程特色】 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【课程对象】企业内部各级管理人员 【课程时长】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、新时代管理者的困惑与管理的意义 1、管理者的职业能力及角色转变对比 2、新时代管理者的要求 3、卓越管理者的成功管理公式 4、管理者三大管理技能的互动关系 二、高效管理者的自我成长 1、管理者常见的管理误区 2、管理者的角色定位 3、管理者的角色认知 1）作为下属的管理者 2）作为同事的管理者 3）作为上司的管理者 4、优秀企业“新中层”的角色定位 三、高效管理者的“六脉神剑” 1、高效管理者的六脉神剑之一--会议管理 1）常见会议的定义、分类 2）早会如何召开 3）周会如何开 4）月度会议如何召开 5）会议管理的注意事项 2、高效管理者的六脉神剑之二--培训管理 1）部门培训中出现的常见问题 2）培训常见的能力结构 3）系统培训的四个冲程 4）入职培训的要点 5）专项培训的要点 3、高效管理者的六脉神剑之三--走动管理 1）走动管理的定义，使用范围 2）走动管理的操作要点 3）走动管理的注意事项 4、高效管理者的六脉神剑之四--报表管理 1）报表管理的现状 2）管理表格的分类 3）管理表格的设计要点 4）管理表格实施的注意事项 5、高效管理者的六脉神剑之五--面谈管理 1）什么是面谈管理?为什么要面谈管理？ 2）面谈管理的流程 3）面谈管理的注意事项 6、高效管理者的六脉神剑之六--文化管理 1）什么是企业文化 2）企业文化的分类及体现 3）什么是企业使命、愿景、价值观？ 4）企业文化的推行步骤及方法 四、高效激励方式的使用 1、激励常见的误区 2、需要层次理论 3、中层经理的激励菜谱 1）中层经理不能直接动用的激励菜谱 2）中层经理可以动用的激励菜谱 4、具体的激励方式与方法 低效率靠管理，高效率靠激励 五、课程结束
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