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管理者成长阶梯与IDP 【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。 企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。 同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特征，管理者在组织能力建设中的价值，并针对管理者的不同角色系统地整理了各个角色需要具备的能力是什么，希望对您有所帮助。 本课程的教学方法采用了综合的形式，有：正常的授课、教练式辅导、情景模拟、案例分析、测评、练习、试听教材等形式，帮助学员更好地学习及落地 【课程收益】 1. 理解基于企业战略管理者的价值是什么，为什么干部队伍建设是企业管理中的核心； 2. 掌握管理者在企业中的三种角色，掌握在一项任务中管理者的三种角色； 3. 掌握领导者应该具备的“领导力密码”，并通过体验深度理解其要求； 4. 掌握管理者必须具备的八大基础管理技能（包括：目标与计划管理，培训能力，沟通能力，检查能力，激励能力，面试识人能力，授权能力，分析问题、解决问题能力）的内容、方法及工具，并能够坚持执行保证落地； 5. 掌握管理者首先应该成为一名出色的执行者的原因、方法和工具； 6. 有效使用个人发展计划（IDP）工具发展自己。 【适合学员】 企业各级管理者 【授课时长】 7天 【实施计划】 | 部分 | | | | | | | 一、管企业组织发力的根源 二、管理者在企业中的价值 三、企业管理中的三种角色定位 | | | | | 一、清晰认知团队 二、战略家——勾勒愿景 三、执行家——主动变革 四、人才管理者——激励人心 五、人力开发者——培养接班人 六、个人素质——自我修炼 | | | | | 一、管理的目的 二、八大管理技能 目标管理与计划实施 面试识人能力 培训能力 沟通能力 检查能力 激励能力 授权能力 分析问题、解决问题能力 | | | | | 一、执行的标准 二、影响自我执行力的三因素 三、执行环境 四、执行意识 五、执行能力 六、创新性执行 | | | | | 一、管理转身 二、管理者的IDP制定方法 三、管理者的IDP制定工具 | | |
【课程大纲】 《领导力发展方案》 PART 01 理念篇 一、管企业组织发力的根源 （一）解析：什么是战略思维 1、企业战略需要解决的问题 2、企业战略思维的两个出发点 3、企业管理中的“三大满意度” （二）解析：企业可持续发展的两块踏板 1、线性踏板——业务 2、隐性踏板——组织能力建设 案例1：XX企业可持续发展的隐性踏板 （三）解析：组织发力的根源 二、管理者在企业中的价值 1、组织氛围营造 2、人力体系梳理 3、业务体系梳理 4、打造团队，以身作则，带头执行，实现业绩 5、带领变革 三、企业管理中的三种角色定位 1、企业管理中的三种角色： 执行者、管理者、领导者 2、领导者与管理者的区别 3、执行者、管理者、领导者获取绩效的方式 案例：不同角色的不同定位（岗位定义） 案例：不同定位的不同能力需求（胜任力分析） PART 02 领导力篇 一、清晰认知团队 1、什么是团队 2、高效团队的七大要素 3、领导力密码 战略家——勾勒愿景 执行家——主动变革 人才管理者——激励人心 人力开发者——培养接班人 个人素质——自我修炼 二、战略家——勾勒愿景 （一）洞悉时代浪潮，保持敏锐度 （二）信任是基础 案例讨论与解析： （二）建设积极组织氛围 1、积极组织氛围的特点 2、共创组织的愿景、使命 体验活动：愿景、使命共创 3、明确、可执行的价值观 案例：亚马逊飞轮 练习：我为价值观的落地出一份力 4、清晰我们的战略是什么 5、解析：勾勒愿景的方法 ① 方法论一：以创新为导向，对未来保持好奇 ② 方法论二：邀请最精通的外部人士加盟你的战略 ③ 方法论三：让每个人都参与公司决策 ④ 方法论四：保证战略实施的6大要素 ⑤ 方法论五：讲好战略故事 6、讲好企业的战略故事 演讲技巧 练习：演讲展示 三、执行家——主动变革 1、什么是执行 2、执行力强的领导者遵循的五个原则 3、领导者的执行力之一：做变革的推动者 测评：变革要素评价 4、领导者的执行力之二：有清晰的决策流程 决策能力评估 5、领导者的执行力之三：确保问责到位 6、领导者的执行力之四：组建高绩效团队 做人的标准（植入你的价值观） 做事的标准（植入你的标准） 带领团队取得阶段性成果 7、领导者的执行力之五：以专业打造“光圈效应” 测评：厘清你的专业特长 四、人才管理，激励人心 1、沟通、沟通，再沟通 体验活动：需求与给予 2、为个人和组织设定统一的目标 测评：员工投入度 3、提升员工胜任工作的能力 胜任力与战略的关系 4、寻求工作与生活的平衡 5、以积极的工作环境吸引人 虚事实做——如何营造吸引人才的环境 6、让工作充满乐趣——七法 五、人力资源开发者——培养接班人 1、把正确的人放到正确的岗位上 情景领导实践体验：如何判断员工的四个发展阶段 2、创造一致的公司品牌和员工品牌 3、成为职业生涯规划师 你的和团队的IDP 4、吸引并留住人才 5、鼓励发展组织内的社交网络 六、个人素质——自我修炼 1、透过细节看本质 2、认识自我 测评：自我认知测评 3、控制情绪 4、保持好奇心 5、性格决定命运 6、善待自己 7、拥有活力和热情 PART 03管理技能篇 一、管理的目的 1、个人、团队、组织实现业绩方法的区别 2、如何衡量组织氛围 二、管理技能 管理者应该具备的八大管理技能：目标管理与计划实施，培训能力，沟通能力，检查能力，激励能力，面试识人能力，授权能力，分析问题、解决问题能力。 三、八大管理技能之一——目标管理与计划实施 1、PDCA循环 2、目标与计划的管理流程 3、选取适合的目标管理工具 4、目标设定——从组织到个人 5、目标的SMART原则 案例+练习 6、目标设计的平衡要素 检视：自己的目标设计 7、编制计划 计划编制步骤 计划编制DIPS工具 案例+练习 8、布置工作任务 （1）布置工作任务的TB表 案例+练习 四、八大管理技能之二——培训能力 1、管理者培训能力模型 2、培训者的思维模式 3、清晰你的员工需要哪些技能 4、课程设计能力 课程目标设计 课堂设计的四步构建 案例+练习 5、学习的螺旋式上升 6、培训者的三大角色——演讲者 案例+练习 7、培训者的三大角色——辅导者 三明治法则、五步点评法 案例+练习 8、培训者的三大角色——魔术师 9、考核和测评 五、八大管理技能之三——沟通能力 1、沟通能力的基础——乔哈里沟通视窗 2、情景模拟：沟通的关键——焦点在外 3、沟通的基本功 沟通的基本技能——倾听、发问、区分、回应、传达 4、沟通基本技能重点解析——倾听能力（沟通最基本的技能） （1）倾听与信任 （2）倾听的内容——听什么？ （3）如何倾听 5、沟通基本技能重点解析——发问能力（尽显智慧） 沟通中常用的六大问题 案例+练习 6、上级对下级的“黄金三问” 7、下级对上级沟通的“黄金三讲” 8、跨部门沟通需要解决的问题 六、八大管理技能之四——面试识人能力 1、人才与战略 2、选人成本远大于培养成本 3、人才画像 4、面试识人工具——BBSI 案例+练习 七、八大管理技能之五——检查能力 1、检查目的 2、检查的类型 3、检查的方法 4、检查的原则及要素 5、案例：检查看板 八、八大管理技能之六——激励能力 1、激励是不断赋予能量的过程 2、激励的目的 3、激励的前提——接纳 4、激励别人之前要学后自我激励 5、激励的方法 （1）管理者应该具备的激励的八大方法解析 （2）组织行为的激励 6、激励的重点工具讲解——员工需要得到及时认可 业绩认可的及时性 如何表扬 案例+练习 如何进行案例点评，不同级别发布案例 案例+练习 7、在批评的基础上明确标准 如何进行及时的批评及斧正 8、激励的最高境界——独特的文化价值观 九、八大管理技能之七——授权能力 1、授权的动机及任务特征 2、授权与工作分配的区别 3、方法论：授权的八大步骤 案例+练习 十、分析问题、解决问题（评审改进） 1、分析问题、解决问题的核心步骤 2、问题描述——五现主义 案例+练习 3、解决问题的重要工具——PDCA 分析问题、解决问题的核心步骤讲解及案例 练习 PART 04 执行篇 一、执行的标准：企业价值观的行为标准、管理标准、业务标准 二、影响自我执行力的三因素 1、影响要素：执行环境（企业价值观环境）、执行意识、执行能力 执行力测试 三、执行环境 案例：基于企业价值观的组织环境 练习：我为执行氛围出把力 四、执行意识 1、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态 2、执行力强的人的特征 五、执行能力 1、对基于企业价值观的行为标准的执行 2、对企业管理标准执行 3、业务流行及标准（包含SOP）执行 六、创新性执行——执行力的高境界 体验活动：突破常规思维游戏 1、创新的本质：创新=创意+逻辑 2、方法论：创新的工具与方法 （1）常用创新的七种方法 方法练习：随机词汇法创新 PART 06 发展篇——管理者管人成长计划IDP 一、管理转身 1、职业发展的三个路径 案例1：管理人员成长途径 案例2：专业技术类员工职业发展路径 二、管理者的IDP（个人成长计划）制定方法 1、设定目标 测评 2、现状分析 能力测评或SWOT分析 3、探索方案 4、制定计划 5、实施辅导 6、回顾调整 三、管理者的IDP制定工具 1、九宫格制定IDP 案例+练习：制定本人的IDP 小结
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