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目标管理与OKR （知识产权课程） 【课程介绍】做任何事情之前，首先需要确认目标，有了目标的牵引工作才有方向。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？ 计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导员工在工作中成长，如何通过绩效的反馈及跟踪实现业绩改进等内容进行细致的分析。 同时，重点对OKR这一先进的工具进行分析，让学员理解OKR究竟先进到什么地方，以方便后期的应用。 【课程收益】 1. 理解并掌握目标管理的逻辑，SMART原则，实施步骤以及各步骤的要点 2. 理解目标管理的极大核心工具 3. 掌握OKR工具的原理以及每一个部分的含义，并能用自己的实际工作举例 4. 掌握绩效执行过程中的检查、复盘和辅导的方法 5. 掌握绩效改进行沟通的方法 【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。 【适合学员】 企业中基层管理者，HR管理者 【授课时长】 0.5天 【课程大纲】《目标管理与OKR》 PART 01 解析：目标管理 一、什么是目标管理 1、什么是目标管理 2、目标管理的循环系统与核心任务 制定目标 制定计划 执行、检查与辅导 考核目标 反馈、沟通与改进 二、什么是目标 1、目标与目的 2、目标分类2：过程类目标、结果类目标 3、制定目标需要遵循的SMART原则 案例+练习：目标的书写 PART 02 目标管理的几大工具 一、BSC（平衡积分卡） 1、平衡计分卡（BSC）的模型 2、平衡计分卡的特点：因果关系图 3、BSC的四大类指标：财务指标、客户价值指标、内部业务流程指标、无形资产指标 4、经典应用场景案例解析 案例解析 二、以KSF为基础的KPI管理体系 1、怎么理解以KSF为基础的KPI管理体系 2、KPI获取的步骤 案例解析 三、OGSM 1、一页纸计划书 2、OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性 3、OGSM基本逻辑 案例解析 PART 03 工具解析：OKR目标管理体系 一、什么是OKR工作法？ 1、什么是OKR 2、OKR各元素的要求 3、对比KPI，OKR有什么特点 二、OKR的使用环境要求 1、OKR的适用环境 2、中国企业实施OKR面临的风险 三、如何获取O （一）什么是“O” 1、什么是O 2、OKR设计的基本原则 （二）确定企业级O 1、清晰地战略方向 2、确定企业级目标O 场景案例 （三）个人级O、部门级O和企业级O产生联结 1、O的联结原则 场景案例 2、获取O的方案 场景案例 四、如何获取KR 1、什么是“KR” 2、KR的制定方法： 策略、维度、任务 场景案例 模板案例 PART 04 目标的执行、跟进、复盘及辅导 一、执行跟进体系化 1、如何跟进执行 2、可视化的执行结果 二、复盘 1、复盘的环节 场景案例 2、复盘成果 三、绩效辅导 1、八字指导方针 PART 05 绩效沟通 1、沟通前的准备 2、业绩反馈 3、GROW迁善 4、改进计划 小结
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