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引爆团队正能量（凝聚力与感恩）—阳光心态 现场根据学员情况有所增减 【课程概述】培训师的情绪管理书籍 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、 研讨法、两人对话、排列法、 互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的. 【课程时限】2天 第一部分 心态正能量篇 一 职业定位简易测试 二 打破惯性 习惯于缺点才是最大的缺点。
三 心态正能量三大密码： 1焦点密码: 1） 注意力=事实 2）一般人和二般人的焦点区别 2 动作密码：动作创造情绪 1） 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘 2） 弹指高歌法。 3） 跳舞欢呼法。 4）生理平衡法 NLP-神经语言程序学 3 定义密码： 1） ABC法则 A事件 B C情绪反应 2） 事情具有两面性： 3） NLP事件三问-有效果比有道理更重要 A．定义 B．好处学到 C．如何解决 3）人生的意义：终极解释
第二部分 国学与团队 一春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人 二团队之魂：宗教 最大连锁店的秘密 三团队之根：儒墨道法与管理 四对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
五 国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心， 以墨尽责，以法为基，以兵入市
第三部分 心态认知工具篇 一戚家军：管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出 心中图像法则： 树立正确图像 想象*逼真=现实
心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。 当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。 二读心术 1 三项识人法：揭秘身体语言密码： 1）____________ 2）____________ 3）____________ 2 七项识人法：识破谎言的七个动作：
三 西游记与团队SMCP性格图 SMCP： | S 多血质 活泼型 红 M抑郁质 完美型 蓝 C 胆汁质 力量型 黄 P 粘液质 和平型 绿
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SMCP：
企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。
四 企业1+1模式 1 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。 管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用 2 下属1+1模式： 汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受 3 给领导出多选题而非问答题： 我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。
五 心态与人生：幸福六等与人生地铁 六 阳光心态之——使命、激情与梦想
第四部分 沟通模式篇 一 萨提亚模式五种沟通 1讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式：真诚+智慧 听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头； 三 男女沟通艺术 男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。 四 有一定道理，我理解你说的，同时 做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；
第五部分 感恩信念BVR篇 一 人生太极图： 1 真诚与信任：信任与选择体验 2本我自我超我 本我-内心最本质的需要和渴望 自我-理智 文化 修养 觉悟 超我-法律 道德 习俗 规则
3 打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示 4太极图与三等人 5 可能性思考——别说不可能
二 人生的两种角色-责任旅行 负责任者之旅：人生的两种角色
第六部分 NLP神经语言工程学企业应用 一 A-B体验 二 NLP神经链调整术企业应用 1意愿百分百,方法千千万 2积极的心态 3先相信，再看到 4成为——做——拥有模式与拥有——做——成为 5归因法 6 意义换框法
第七部分用人识人读心术 一扑克牌暗示术 二杯子法则 三AB法则 四男人说事业= 五玩笑的背后体验丝丝本我； 六用你们代替你
第八部分：领袖摄心术 1神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀 2 摄心术三步法 第一步： 第二步： 第三步：
第九部分 EQ情商沟通法则 一 聆听 1吸引别人注意最好的方法是什么？—— 2 教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具 3 实战练习 二 模仿 1语言 2语速 NLP__________________ NLP视听触分类
3 肢体 4 眼神-右手右边对 6 呼吸
三 认同 合一架构陪他上楼，扶他下楼 四 赞美 1赞美是成熟的表现 2不要轻易批评指责抱怨 3 如何批评 4赞美七法 5沟通综述
第十部分 团队建设1+1+1 一1+1+1打造优秀的团队 让他人变得伟大 二 潜意识的力量：威信 三 八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统: 1+1+1+1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》 四 如何打造管理者的影响力（五项影响力） 五种影响力--- 五 树立典范权 1) 自信负责 2）道德操守 3）牺牲奉献 4）行动示范 5）输出信念-管行为，还要管思维 6)关心员工：
第十一部分幸福卓越的两把钥匙 一 享受过程： 二 曾国藩的启示 1多走一里路 2成功不是偶然，努力才是必须 三 职业化心态： 第十二部分拥抱与选择 一拥抱与选择 二感恩的心
第十三部分 总论篇 一 彼得德鲁克最后的话 “到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的做法跟以前的有什么不同了。” 二 分享及总结
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