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《从目标到成果——五维六步打造团队执行力》 【课程背景】 作为老板，是否有如下的困惑： 公司战略目标如何制定？ 制定的战略为什么不能很好的落实和执行？ 作为管理层，你是否会有如下的困惑： 如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？ 如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？ 如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？ 员工为何总是积极性不高？ 如何才能简单有效的打造团队执行力？ 目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助下属达成目标等系统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。 【课程目标】 1、让学员明确何为成果，何为工作价值 2、让管理者明确如何制定工作目标，如何进行计划分解，并提升系统思维，运用方法工具分析及解决问题。 3、让管理者掌握高效计划控制和组织执行六步骤，打造超强团队执行力。 4、促进学员高效能工作，利用方法工具进行有效计划分解与执行。 5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。 【课程对象】 公司管理者 【授课方式】 咨询式培训，从企业实际情况出发，通过讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。 培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40% 【授课课时】 2天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所取舍） 【课程大纲】 第一章：何为成果？ 1、正确认识成果 u 工作职责≠成果 u 制定目标≠成果 u 完成工作≠成果 3、员工的底线——提供成果 4、成果的衡量依据——有价值 5、思考： u 个人的工作成果是什么？ u 工作价值是什么？（明确具体可衡量） u 自己的工资收入能换成多少成果价值？ u 成本与价值的换算 第二章：五个维度提升团队执行力意识 1、基准意识：管理的基础是基准 u 何谓基准 u 如何建立基准 2、积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由 （1）积极的行为 Ø 每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任 （2）由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字 Ø 我 Ø 当下 Ø 怎么做（做什么） Ø 改善现状 3、内向意识：从自身找原因 u 何谓内向思维 u 从自身找原因才是成长的开始 u 不要把“皮球”踢给别人 u 不要把“猴子”送给老板 4、责任意识：每个人都有责任 u 角色与责任 u 敢于承担责任才能承担更大的责任！ 5、共赢意识：共赢才是可持续发展 u 何谓共赢，如何共赢 u 建立服务意识 u 与企业共赢，与团队共赢，与同事共赢 第三章：六个步骤打造团队执行力 【一】目标为王 1、目标来自于哪里？ 2、厘清目标 Ø 公司目标——部门目标——个人目标 Ø 目标制定的SMART原则 3、目标任务分解 Ø 剥洋葱法 Ø 目标分解五维度 4、激活员工工作目标 Ø 目标的图示化规律 Ø 目标的共享规律 Ø GPS目标工具 5、部门工作绩效指标 6、任务安排三要素 7、任务安排避免反授权 【二】计划为器 1、规划制定五步骤 2、计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源） 3、工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划 4、如何让各部门的工作计划能协调一致 5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务 【三】排序为顺 Ø 工作任务的价值排序 Ø 工作时间管理的四象限原则 Ø 管理者的要事第一 【四】执行为主 1、执行的PDCA法则 2、执行中的向下沟通、向上沟通、平行沟通 Ø 向下沟通——确保执行的向下沟通步骤 Ø 向下沟通——教练沟通的ABC框架与GROW模型 Ø 向上沟通——接受上级任务高效执行五步骤 Ø 平行沟通——平行沟通协作三关键与五前提 3、执行中如何分析与解决问题 Ø 情境分析四步骤 Ø 正确思考问题的九个关键词 Ø 分析问题与解决问题 【五】监督为秩 1、工作检查与重点项目监督跟进 2、日常工作跟进：事前、事中、事后 3、如何对员工目标及计划进行考核 【六】奖惩为基 Ø 激发员工行动力 Ø 从人的“本性”出发的奖惩原则 Ø 基于心智模式的员工激励：信息—思维—认知—动机—行为 Ø 激励的本质：外界刺激+满足需求 Ø 如何应对员工需求不满 Ø 执行策略落地方案 （备注：大纲内容为课程参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）
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