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领越®领导力 ——如何将领导力转化为商业价值 【课程背景与介绍】 今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？ 美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越领导五种习惯行为和十大承诺，并给出了具体的行动指南。
本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讲述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。 【课程价值】 通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径： 1.作为领导者，指导我行动的价值观是什么 2.如何最好地为他人做出榜样 3.如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进 4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境 5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队. 6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心 7.如何更好地认可他人，激励他人 8.如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利 【学习对象】 企业中高层领导者，HR总监及经理，企业内部培训师 【课程内容】 01 领导力的本质和价值 领导力运用于产品开发与人才培养 领导力在竞争中的作用 02 库泽斯/波斯纳的研究方法和成果 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 03 优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见 LPI的反馈 目标+反馈=高效领导 解释LPI报告 个人思考时间 分享讨论对报告的理解 04 五种习惯 一、以身作则 找到企业的立身之本 促进理念、行动、文化之间的相互转化 小组活动：确认企业理念、行动、文化 二、共启愿景 追随者最看重的领导能力之一：把握方向 未来在哪里？如何描述它？ 愿景如何转化为战略 小组活动：你的愿景与定位 学员案例呈现 价值观、行动、文化描述 愿景演说 三、挑战现状 挑战现状 企业家精神的实质是创新 创新者必备的要素，必经的步骤 勇气时刻 借鉴 小小成功 变革者的特质与困境 优秀的领导者必须是优秀的学习者 通过挑战现状寻找机会 梳理目前企业现状 找到小小成功的机会 找到创新的陷阱，限制因素 进一步明确愿景与挑战现状的联系 分享学员挑战现状方案 相互的挑战 方案的优化 方案的呈现 评选最佳挑战现状方案 四、使众人行 激发每个人的领导力 如何产生“自如”状态 把握“触点”，找到提升他人的机会 打造卓越团队 体验活动：如何打造团队 你的团队是否健康 小组活动：建立团队，保障“领导力项目”的成功 五、激励人心与机制建设 激励产生的错误会是致命的 有哪些错误激励 建立基于价值观的激励机制 案例：用激励为企业保驾护航 05 综述领导力的激励作用 员工满意度 客户满意度 盈利能力 创新能力 领导力品牌的激励效果 06 行动计划／课程结束
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