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MTP管理技能训练 --管理者的内在成长 工作坊背景： VUCA时代，每一位管理者面临不确定性的关键在于内在的笃定。本课程从系统心理动力学的角度，探索管理者的内在结构、模式、应对压力的反应、影响他人的风格。 这个工作坊建立在两个理论模型的结合之上：系统心理动力学理论和团体动力学。这个框架为典型的课堂学习方法提供了一种替代方法。这种方法是体验式的学习，侧重于角色、权威与组织，使管理者能够利用他们的体验以及他们对这种体验的感受来学习，以便在角色中更有效地管理自己，实现管理者的内在成长！ 工作坊内容 一、心理动力学基础 •心理动力学基础 •潜意识如何影响我们的行为 •心理防御机制 •理解自己的焦虑 二、情绪反应三级模型(EPT) •三种应对威胁的本能反应 •情绪反应所对应的领导力风格 •自我防御的神经科学 •你的本能反应模式-问卷测评 •三种领导力模式的赋能和局限 三、影响力风格模型 •模型-六大关键影响力风格 •每种风格的优势和劣势 •你的影响力画像-问卷测评 •如何扩大自己的影响力风格范围 四、团队运作的本质 •模型-任务团队&假设团队 •角色关系随着代表而变化 •组织中的团体/部门中的个体 •判断时距 •头脑中的组织 五、行为转变的心理和机制 •威廉·布里奇斯模型 •改变与转变的区别 •转变的心理动力学 •转变的三个阶段 •损失和哀悼循环 工作坊形式： 课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验、情景模拟、教练提问 工作坊时长： 4天
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