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高效团队工作坊 --团队激活与动能提升 工作坊背景： 高绩效团队具备哪些要素？ 您的团队是高绩效团队吗？ 如何衡量一个团队是否是高绩效团队？ 我们认为一个高绩效的团队必须要关注以下六个方面：
怎样的模式能让组织或团队在以上的6个领域分别获得成功，进而在整个系统层面获得成功？《高效团队工作坊》5D模型会告诉您答案！ 工作坊收益： 1、洞悉“高效团队运作”之道 工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程，进而对高效团队的作用机制获得由术及道的跨越式理解。 2、站在组织视角去看待团队管理 以团队教练的身份从自己的团队抽离出来，从组织的视角或者更高的视角去看待团队管理。不仅仅掌握团队管理的技巧，也同时掌握团队诊断的技能。 3、身、心、脑多维跨越式认知及体验 工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验，通过“商业案例”等场景设计，让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验，激发并触动深度反思，提升对于转化式高效团队之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。 工作坊对象： 企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等 工作坊内容 Day1 什么是团队 团队与群体 团队中创造高绩效的因素是什么？ 高绩效团队的6大领域 高绩效团队领导者需要...... 高绩效团队的4个域 高效团队的5个维度 高效团队360诊断报告解读 商业模拟：iTAC公司的360诊断报告 Day2 维度1：利益相关方的期望（授权） ê 来自利益相关者的期望 ê 团队必须交付什么？ ê 商业案例：iTAC如何获得授权 ê 工具箱？ ê 在自己公司的应用 维度2：团队任务（明确） ê 团队的使命、愿景、价值观 ê 团队的目标与策略 ê 团队运营与交付 ê 团队的系统与角色 ê 商业案例：iTAC公司的意图 ê 工具箱？ ê 在自己公司的应用 Day3 维度3：团队关系（共创） ê 人际、团队动力、团队文化 ê 团队共创关注的三个领域：团队发展阶段、团队成员角色和风格、团对发展的技能 ê 商业案例：iTAC共创的动力是什么？ ê 工具箱？ ê 在自己公司的应用 维度4：利益相关者关系（链接） ê 链接利益相关者 ê 更大的环境 ê 商业案例：iTAC链接的动力是什么？ ê 工具箱？ ê 在自己公司的应用 维度5：核心学习力 ê 团队的整体学习如何？ ê 我们的觉察是什么？
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