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教练式辅导工作坊 工作坊背景 学习了很多：SMART原则、BEST法则、汉堡原理……，可是被辅导对象的绩效貌似依旧“听天由命”，有没有？ 一幅图揭露答案：
绩效认知到绩效发展流程图 因此： 如果，你仅仅只让下属清楚地指导绩效差距，就够了吗？ 如果，你既让下属指导并接受绩效差距，又让他明确了绩效改进的行动方案，这样就足够了吗？ 答案当然是：NO！远远不够！ 只有按照下图，绩效改进的小船才能真正杨帆远航！ 那么，怎样轻松玩转这5步循环？尤其是怎样在辅导下属的过程中使下属向内看，增强其绩效改进的内动力？ 有见及此，针对中国企业的实际需求，我们研发了《教练式辅导》工作坊，让下属辅导成为被持续赋能的高效对话。 工作坊特色： 采用“培训+教练+体验学习”的模式，以真实的团队管理中面对的实际问题为背景，采用世界咖啡、行动学习、O2O等学习形式，以GREAT教练模型和流程为工作，案例研讨、同队共创、互动学习、学员实践等方式，达成解决真实问题、学以致用、道术结合的学习目的。 工作坊收益： ü 掌握领导力发展工具及教练工具整合运用的全流程； ü 掌握区分不同类型下属差异化的核心需求和内驱力的系统方法； ü 了解教练式辅导的思路、流程和步骤； ü 获得真实实践体验； ü 整合MTP、沟通、创新等基础管理课程中所有的理念，并学会运用教练工具、流程和方法将这些理念转换成实际的绩效辅导行为，支持被辅导对象解决工作动力和绩效提升方面的实际挑战。 适合人群： 组织中高层管理者 工作坊内容框架： 1、剖析从绩效认知到绩效发展的七大步骤； 2、介绍阻碍下属达成绩效目标哦的三大拦路虎； 3、GREAT教练模型效用背后的“关键因素”及4D领导力发展工具的整合应用流程 4、用GREAT进行绩效辅导的实例分享及三人小组练习 建立亲和 通过强有力的问题聚焦面谈的目标 让面谈对象找到绩效面谈目标的评估手段 激发面谈对象对于达成目标的内在动力 对面谈对象制定下一步行动计划 总结本次面谈的价值 5、聆听、发问、厘清、反馈四大教练能力解析 6、团队教练工具解析及应用（平衡轮、逻辑层次、迪士尼策略、时间线等） 工作坊流程安排： | 第一天 | | | | | | | | | | | | | | 用移动式头脑风暴，碰撞出参训人员在下属辅导中普遍挑战和情境（2-3个） | | | | | 利用真实的案例DEMO、教授、拆解GREAT模型的理念、流程和应用 | | | | | 针对世界咖啡研讨出的挑战，用GREAT模型进行教练、被教练者、观察员三人小组演练 |
工作坊流程安排： | 第二天 | | | | | | | | | 通过案例研讨、小组练习，掌握如何通过发问的教练工具，帮助下属聚焦目标，厘清问题 | | | | | 通过案例研讨、小组练习，掌握核心价值观挖掘技巧，从而提升下属的工作动力和凝聚力 | | | | | 通过案例研讨、小组练习，掌握团队教练行动计划、群策群力、平衡轮等工具 | | | | | | | | 证据证实演练总结经验和不足，制定下一步真实工作情境中的行动计划，分享学习心得 |
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