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《目标与计划管理》（2天）大纲 檀发明 一、全新领悟目标管理 1、 厘清目标 2、 目标管理的内涵 3、 目标管理流程 二、目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标如何统合个人目标 三、目标分解的重大误区及归正 1、 分解类别 2、 目标分解的工具 3、目标分解的3大误区及归正 4、目标分解与管控时常问的2句话 5、关键成果领域（KRA） 6、关键绩效指标（KPI） 7、目标分解中的沟通 8、 目标分解实战 四、有效行动计划 1、计划如何周密 2、计划高效实施的2大工具 3、计划的评估与修正 五、目标如何达成 1、3大理念先行 2、环境和氛围如何营造 3、自我状态如何调整 4、如何找到高效达成的方法 5、过程管控时PDCA究竟怎么执行 5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点 6、达成目标的3大工具 7、构建3s执行系统 六、目标与计划总演练
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