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《团队建设与部属激励》（1天） 檀发明 培训对象：企业管理者与核心员工 培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。 内容提要： 一、 全新理解团队及其特征； 二、 团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖与团队骨干 三、 思想文化建设的关键——卓越的思维 1、高度敬业的三大关键思维 2、高度责任意识的关键理念和引导方法 3、如何引导成员真正具备团队精神 四、 制度建设的关键 1、好制度的标准； 2、好制度的三个关键点； 五、组织建设的关键——人才梯队 1、管理者的荣誉 2、选对人的方法与工具 3、梯队形成的有效机制 4、团队技能训练 六、团队激励 1、员工消极做事的14个原因 2、有效激励的6项原则 3、激励的10大误区 4、激励的10大良方
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