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聚焦目标“赢”18 特训营 ◆、特训目标 1、赢新年，调新态，创新“局”。 2、厘清2018年成果与“我”的关系。 3、清晰面对2018年目标的有效心态选择。 4、发现达成、超越2018年目标的更多可能性。 5、愿意投身2018年的事业规画，并增强对公司、事业的归属感。 6、基于对自己的明晰的发展定位，来进一步提升自己的“主”动创造意识。 7、聚集目标、计划、行动、团队协作四个关节点，全力赢取2018年的零干扰状态。 ◆、特训营对象 1、想创造更高绩效的伙伴。 2、过去一年在事业发展进程中迷茫、困惑、无力的伙伴。 ◆、特训营进行形式 体验、讲解、练习、分享、视频、对话等多种形式随机融合。 ◆、特训营的特点 1、随机融入人本教练模式、心理教练、MCC精髓于课中。 2、以实效、时效为基准，全力聚集目标，破解目标达成的关键障碍点。 3、不做简单说教，而是透过成果谈体验、谈学习。 4、不拘泥于形式，不讲应该讲的，而讲参训者实际需要的。 ◆、特训营时间设置 1、一天半。 2、开课时间固定，下课时间不确定，以结果为导向。 ◆、课程基础设置（非课程必须内容） 一、目标 1、什么叫目标？ 2、为什么要定目标？ 3、目标订立的关键点？ 4、订立什么目标？ 5、目标落地、实现的障碍点及对策发现？ 体验式练习：迷宫和AB（暂定） 本节落点： 1、心智盲区。 2、可能性思维。 3、若要如何，全凭自己。 4、订立的自己的有效目标。 5、目标达成的关键心法。 二、计划 1、新年“心”规画。 2、愿景目标、表现目标、行动目标与计划。 3、计划制定的关键策略。 4、计划落地的障碍与发现。 本节落点： 1、知、知了、知道的有效区分。 2、计划落空的“背后”是什么？ 3、没有规画的计划就是空文一张。 4、计划与变化。 5、计划与清晰的计划的有效区分。 6、制定自己的市场拓展计划。 三、行动 1、心动与行动。 2、行而不动的因由。 3、有效行动与无效行动。 4、行动过程中的坚持与自律。 5、学习、体验、成果的三者关系。 6、目标与习性。 7、行动管理日记。 本节落点： 1、行动有效性的路径选择。 2、行动坚持不力的因由。 3、行动与资源启动。 4、事业定位与行动。 5、行动过程检视与控制。 6、制定行动宣言。 四、团队协作 1、团队是什么？ 2、“看见”团队。 3、付出与索取。 4、我=团队。 5、团队中的角色定位。 6、打造团队的“势”与事。 7、团队的管理是为了团队的“赢” 本节落点： 1、团队是达成目标、扩大成果的资源。 2、变管理团队为经营团队。 3、团队赢的方法，是累积最大的正分。 4、资源从不缺少，缺少相信与“看见”。 5、变团队中的被动为“主”动。 6、团队的“势”变，才能事变。 7、团队领导人的四大特质。
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