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凝心聚力-核“芯“力量成长训练工作坊 【课程收益】n 角色转换到心态转换的平稳过渡 n 职业选择到职业发展的能力准备 n 人际关系到团队关系的双向重塑 n 问题模式到课题模式的思维切换 n 深度挖掘企业员工的角色定位和角色价值 n 专业面对困扰企业决策者的员工执行力问题 n 全心解决企业扩张或持续发展过程中的“无人可用”问题 n 提升企业内部的沟通效率 n 打造企业员工的团队意识与凝聚力 n 塑造企业员工的归属感与忠诚度 【课程时长】 1-2天 【课程老师】 王伯元 【课程模块大纲】 一、《大定向》 训练目标：辩证思维，发现自己的盲点和思维误区；责已思维（镜子照向自己，而不是归罪于外）的学习观。 内容概述：1、学与习解析 2、心智模式、行为与结果的关系 3、心智模式的成因 4、能力、态度与关系 5、认识VS认同 6、学了VS学到 7、学习心态、角色定向 8、心智模式与人、事、物 9、职业人九点素质 体验式练习：盲点与可能性 二、《规则的价值》 训练目标：建立服从意识，使每一个学员对自己的承诺负责任。 内容概述：1、课程守则 2、规则与情绪管理 3、规则与工作效率 4、规则与人际关系 5、规则与质量管理 三、《沟通从心开始》 训练目标：清晰个人目标，怎样建立良好的人际关系，团队成员互相支持、互相带动、互相学习、共同进步，学会如何尊重他人，用心聆听。 内容概述：1、听了VS听到 2、沟通的目的 3、沟通障碍 4、训练原理 5、沟通位置五种人 6、沟通与工作协作 体验式练习：听 四、《对错真谛》 训练目标：对错的重新定义，让学员用新视角重新审视自己及周边的人际关系。 内容概述：1、对与错 2、对错与人际关系、职业发展 3、“得罪人”的有效处理 4、对错与思维角度 5、合理化建议与合情化情绪 6、对错本身与情绪 体验式练习：XXX 五、《团队的核心》 训练目标：帮助学员深刻认识到未来新环境中“我与团队的关系”；检视目前团队合作的现状；领悟到在工作中应该如何与同事合作；懂得什么是团队凝聚的基础。 内容概述：1、团队与角色定位 2、团队责任与我的责任 3、团队目标与个人情绪管理 4、团队工作效率提升“心法” 5、细节决定成败 体验式练习：XXX 六、《不关我事》 训练目标：树立“言必动，令必行”的执行文化；消除借口，超越人性弱点；创建整体思维、责己思维的内在格局。 内容概述：1、我与他人的关系（我与周围环境的关系） 2、受害者与责任者的心态基础（付出与索取） 3、我是因，世界是果。（被迫与选择） 4、遇到问题逃避谁之过 5、逃避还是选择 6、工作中常见的逃避呈现 七、《全责思维》 训练目标：使学员在非常短的时间内感悟到领导的艰辛，体验领导所承担的责任；培养学员学会感恩领导，忠于职业的全新价值观。 内容概述：1、责任探讨 2、生活工作中的扯皮因由 3、责任“心”与责任“事” 4、生活实践中人不能选择负100%责任的心智盲区 5、责任与团队领导力 6、责任选择与职业定位、发展 体验式练习：XXX 八、《拥抱幸福》 训练目标：建立团队真诚开放的氛围；使每个学员懂得珍惜，学会爱；激发学员的服务意识，用更多的付出换回自已人生的增值。 内容概述：1、工作的价值 2、幸福与幸福的工作 3、开心VS开放 4、贡献与开心 5、职业思维的角度与职业发展 体验式练习：XXX 九、《感恩思维》 训练目标：懂得感恩的人是最幸福的人。感恩未来的平台，感恩父母的哺育，以感恩的心态为来成就未来职业发展的平顺。 内容概述：1、感恩与身心健康 2、感恩与工作能力发挥 3、感恩与团队合作 4、感恩与企业文化 5、感恩与个人价值实现 体验式练习：XXX 十、《可能性思维》 训练目标：态度决定一切，态度比方法更重要；自己的人生是由自己的态度决定的；帮助学员树立创新精神。 内容概述：1、教练式解除人际关系困惑 2、教练式解除职业选择、发展困惑 3、教练式解除家庭关系困惑 4、教练式解除工作方法困惑 5、自我教练管理模式 6、教练四幅图 体验式练习：XXX 十一、《成功秘诀、目标管理》 训练目标：学习高效团队的十大法则，并以此作为自己今后的行动准则；初步建立辩证思维、创新思维、责己思维、系统思维，空杯思维。 内容概述：1、成功与打工 2、成功VS成就 3、十大成功“心法” 4、十大心法与思维模式 体验式练习：XXX 十二、《团队突破》 训练目标：在团队遇到挫折的时候怎样通过自己的表现来激励团队；怎样为了团队的目标做到严谨、自律、坚持，支持学员学会新环境中主动创造、为团队愿景不断贡献的职业心态和能力。 内容概述：1、焦点法则 2、团队VS团伙 3、团队的人手与人才 4、团队核心领导的价值 5、角色之外的可能性思维 6、资源的发现与整合 体验式练习：XXX 十三、《嘉许的力量》 训练目标：互相嘉许团队成员，嘉许在生命中所有付出的人，最终学会用嘉许的心态来创造自己的职业价值。 内容概述：1、嘉许与健康选择、人际关系和谐 2、嘉许的本质 3、嘉许人与事的二八定律 4、人不能嘉许别人的根由 5、嘉许与职业提升 体验式练习：XXX
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