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全员经营转换阿米巴系统思维 【课程背景】 1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束，为什么？ 2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路，为什么？ 3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账，为什么？ 4、阿米巴导入过程中最大的障碍点与突破路径是什么？ 【课程特点】 1、化繁为简，关注实效。 2、理论与实践有机融合，寓教于乐。 3、还事于民，在自我心智成长中发现经营之道、之术。 【课程对象】中高层；重点岗位人员。 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程老师】王伯元 【课程大纲】 一、去掉阿米巴的神秘化 1、阿米巴是什么、不是什么？ 2、阿米巴的文化根源？ 3、很多企业想导入阿米巴的发心与行为？ 4、阿米巴导入的误区三层次？ 二、阿米巴综述 1、经营理念VS经营哲学。 2、经营人心VS经营人性。 3、财务会计VS经营会计。 4、管理人员VS经营人才。 5、销售额VS经营利润。 6、承包管理VS阿米巴经营。 三、阿米巴系统导入的三问 1、导入内容，还是导入范畴？ 2、导入流程，还是导入机制？ 3、导入技术，还是导入道术？ 四、阿米巴系统导入步骤 1、前期调研（内部代表与专业人员一起）。 2、确定意向（签署意向书） 3、成立筹委会。 4、启动会。 5、读书分享会。 6、挖掘（重塑经营本企业理念、哲学体系）。 7、数据收集及内部定价。 8、承诺书、宣誓仪式、共识总体规划、内部自治机制。 l 《阿米巴三阶段践行计划书》。 l 过程控制、奖惩 9、总结提炼、颁奖礼、下一循环。 五、共创研讨 1、课后学习小组。 2、课后学习行动计划。
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