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五维教练领导力 主讲：王雷军 【课程背景】 在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图： 课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图： 【课程目标】 l 帮助领导者转型成为教练型的领导人 l 学习和掌握教练式的领导方法 l 建立五维领导力 聚焦：坚守愿景与价值的领导力 关系：影响和激发他人的领导力 现实：觉察事实和内省的领导力 资源：产生新资源创新与协作的领导力 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 【课程特色】 l 工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。 l 碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。 l 可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。 l 落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。 【课程对象】 l 企业各级管理者 【课程时长】 l 2天（12H） 【课程纲要】 | 序号 | | | | | | | | | 通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动 | | | | | | | | | | | | | | | | 解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。 | | | | | | | 4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力 | | 5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 | | | | | 帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。 | | | | | | | | | | | | | | | | 充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。 | | | | | | | | | | | | | | | |
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