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管理者的高效执行力打造 课程背景 企业的核心竞争力取决于什么？ 为什么同样的战略，结果差距却那么大呢？ 为什么领导布置的工作就没有结果呢？ 为什么员工在工作中遇到了问题就停滞不前了呢？ 很多的为什么让我们无法解释，但这是我们必须要面对的问题，需要急迫解决的问题，因为它严重阻扰了企业的正常发展。 本课程就是要解开困扰企业发展的难题—执行不力的原因，通过转换学员的思维模式，强化学员的执行意识，分析高效执行的管理模式与执行流程，转变学员执行观念与行为习惯，全方位提升组织的执行力！ 课程收益 1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 2.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 3.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 4.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 5.提供构建高效执行力组织的建议和标准。 授课方式 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。 课程特点 特点1：案例丰富，通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 特点2：气氛活跃，通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。 参训对象 企业主管级以上员工 培训课时 1天（6H） 课程大纲 课程导入： 案例分享—执行力的重要意义 执行力是维系组织生存与发展的决定性力量 执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素 执行力是形成组织核心竞争力的关键 执行力是组织有效运行的前提保障 第一章 高效执行的认知 一、执行力决定企业的生死存亡 ——没有执行力，企业丧失竞争力 战略虽好，更需要有人执行好 制度好、流程好，更需要有人执行到位 案例分享：企业的核心竞争力体现在哪里 二、执行力的正确认知 什么是执行？ 什么是执行力？ 执行人才的特质—智能、性格和技能（案例分享） 执行力的要素：原则和结果（案例分享） 执行力的特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性 三、团队缺乏执行力的表现 案例分享：做事差不多就好 案例分享：忽略细节，忽视结果 案例分享：标准、口号都是挂在墙上的废纸 案例分享：关心别人的事，却没有做好自己份内的事 第二章树立高效执行的观念 一、高效执行的源泉 学会执行的心态： 成功者都会主动做事 机遇只给有准备的人 成功者善于从失败中找取机会 案例分享：项目部的执行力 二、树立执行的意识 目标意识：时时刻刻提醒自己，目标是什么 行动意识：马上做，而不是等等再说 学会在行动中思考 学会在流程中改善 效用意识：做任何事，都应该有结果，有价值 团队需要你的行动，树立归属感，让自己动起来 用一种责任感来回报团队的信任 三、观念到位才能执行到位（案例分享） 态度到位才能执行到位(案例分享) 细节到位才能执行到位（案例分享） 责任到位才能执行到位（案例分享） 第三章如何实现组织的高效执行 一、执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 战略流程：做对的事 运营流程：把事做对 二、高效执行组织的特征 明确每个员工的目标 案例分享：如何设定个人目标 奖惩分明的管理机制 案例分享：激励员工的有效策略 管理者善于辅导员工 案例分享：辅导员工的最佳时机 合理满足员工的需求 案例分享：如何挖掘员工的真正需求 运用好团队进行决策 案例分享：如何有效利用号头脑风暴 充分发挥员工的潜力 案例分享：如何激发员工潜能 三、提升组织执行的方法 案例分享：管理是盯出来的 案例分享：技能是练出来的 案例分享：办法是想出来的 案例分享：潜能是逼出来的 案例分享：凡事不找借口找方法 第四章 如何提升全员执行力 执行的基础—爱岗敬业、忠于职位 执行力来自完善的工作计划 执行力来自有效的目标管理 执行力来自良好的时间管理 执行力来自有效的工作总结与回报 执行8字方针：认真第一，聪明第二 执行24字战略：决心第一、成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行16字原则：结果提前、自我退后 锁定目标、简单重复 课程回顾与总结
实战派管理讲师王雷军 ★ 企业管理和金融学双硕士 ★ 国家注册高级企业培训师 ★ 国家高级人力资源管理师 ★ 国家人力资源高级经济师 ★ 国家认证二级心理咨询师 ★ 美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团（香港上市公司）、天山实业集团（香港上市公司）、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。 长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。 王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。 曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。 擅长领域 ★ 人力资源管理课程系列 ★ 通用管理课程系列 ★ TTT课程 主讲课程 人力资源： 《绩效管理与绩效考核》 《薪酬设计与制定》 《招聘与面试实战训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业文化》《人力资源管理师培训》 通用管理： 《高绩效团队建设与管理》 《TTT》《团队激励与团队文化建设》
《提升团队执行力》 《提升中层管理者的沟通技能》 《目标与计划管理》《管理者角色认知》 培训特色 ★ 实战派，课程实用性强，案例丰富； ★ 语言生动、激情、幽默，有感染力； ★ 课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收； ★ 互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。 客户见证 医药客户: 河北石药集团、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、乐仁堂医药集团、华北制药
地产行业： 河北阳光大厦、中茂海悦酒店、顺凯达房地产全程策划有限公司、景 阳房地产开发有限公司、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团
大型国有企业： 中国移动、中国电信、中国人寿、中保财险、华夏人寿、平安保险、华能电力、大唐电力、国电电力、中电投、国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、浙能集团、冀中能源、神华集团、农业银行、中信银行、中石油、三星电子、中国铝业集团、哈药集团、天津中建集团、远东控股集团、深圳华大基因、中国电子科技集团第54研究所、唐山三友集团、北京光耀能源、中航商用航空发动机有限公司等
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