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管理者结构化表达技能 ----职场表达能力决定您的职场广度和深度 课程收益： 能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题 解决“想清楚、说明白”的本源问题 课程背景： 领导交办的工作为什么领悟不到位呢？ 工作起来为什么没有条理性呢？ 工作上的事情您想清楚了没有？ 您能在30秒之内说清楚一件工作吗？ 如何向领导（客户）做一个富有吸引力的汇报呢？ 课程大纲： 讨论题：领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢？ 案例分享：。。。。。。 究其原因：1领导没有说清楚；2部属没有听清楚； 模块一：如何结构化接收信息？ 导入：诸葛亮的独观其大略特质 案例：阅读文章：金字塔介绍的片段 画出文章的金字塔结构 Q 诸葛亮独观其大略，有方法吗？ Q 结构化接收信息3步骤：识别---梳理---表述 Q 课堂练习：隆中对 Q 模块二：如何结构化表述信息？ 导入案例：什么时间开会合适？ Q 案例总结：结构化表述4原则 Q 课堂练习：《坚持实事求是的思想路线》片段 Q 案例展示：麦肯锡PPT Q 结构化表述核心逻辑：MECE 案例说明：。。。。 课堂练习：我头疼。。。 Q 如何结构化表达信息呢？ 步骤：定主题+搭框架+理顺序 顺序：先总后分再总，提供路径图现场练习。
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