|
互联网+的转型入口——多维运营 课程背景： 我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。 传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态?移动互联网、大数据与AI时代企业如何面对?企业要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗？你的粉丝和社群在哪里?互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态?本次课程为您一一解答! 本课程以目前国内互联网+转型最成功的案例为背景，深入分析企业在互联网变革中涉及到的一系列核心理念，系统学习互联网战略及实操手段，对接学员各自行业特点来应对并融入基于互联网+的变革时代。 课程重点： ● 互联网+组织：虽然几乎每个员工都和互联网朝夕相处，但是懂得用互联网+进行管理和创新的却不多。通过新业态团队、扁平化管理，是以最小的风险进行互联网转型的尝试，建构扁平化结构及阿米巴小组。 ● 互联网+用户：传统企业为什么不是被颠覆就是被蚕食，因为竞品思维和自身定位往往禁锢以用户为中心理念真正落地。而互联网思维的根本就是用户思维，产品始终聚焦于用户。 ● 互联网+产品：从烤鸭泡饭到柔光双摄，从包邮免费到赔本吆喝，互联大咖和新秀都在打造免费或0利润产品及尖叫体验，因为它可以带来海量流量和铁杆粉丝。流量和用户有了，利润就有了，这就是互联网的产品逻辑。 ● 互联网+运营：互联网运营区别于传统营销，有自己特定的逻辑和理念。投入不菲轰轰烈烈的营销黑洞反倒一点点的吞噬企业的未来。一切没有互联网运营理念的营销策划必将衰竭，因为我们已进入互联网运营时代。 课程收益： ● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点 ● 实现用户思维的对接和最终落地 ● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法 ● 学员实践互联网思维应用选择 ● 以生活痛点挖掘为导向，进行产品设计 ● 当堂完成互联网事件运营方案设计 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人 课程方式：讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式 课程大纲 引入：互联时代-好戏刚刚开始 1.互联时代的革命 2.市场变革 3.互联网思维概述 案例：新零售新改变 第一讲：组织形态的互联网构建 一、关于“去中心化”，你知道的可能都是错的 1.去中心化的落地法则 2.去中心化的成功案例 案例：BAT的扁平化变局 二、开始裂变 1.阿米巴团队的建设 2.阿米巴团队的价值 案例：韩都衣舍、稻盛和夫的扁平化执行 第二讲：唯有爱和用户不可辜负 一、屌丝为王 1.28法则与长尾理论 教学方法：讲授 案例：拼多多的快速崛起、欧朋浏览器的新战略 二、屌丝的爱恨 1.大数据人像侧写 案例：多少岁开始用玉兰油 三、丝转粉和路转粉 1.粉丝时代 2.圈粉策略 案例：B站的社群 四、用户进化路径及价值图谱 1.如何吸引好奇的路人 2.如何促动体验的用户 3.如何发挥粉丝价值 4.如何打造粘性的社群 案例：歪果仁干什么、虫妈邻里社的水果生意 五、内容与标题 1.标题党的套路 2.从100到10w+ 案例：两秒与五分钟、咪蒙的情绪化内容成本 第三讲：产品设计-跨界与降维 一、跨界产品 1.概念引入 二、降维案例分析 1.企业怎么捡漏 案例分析 2.边缘社区的建设与管理 3.基于使用场景的产品设计 4.O2O模式 案例：传音手机的非洲之旅、妈宝团的社区营销 三、哪里有痛点？哪里就有体验 1.用户的洞察Case-蚂蚁金服 2.痛点的挖掘 3.仪式感、场景感 4.MVP集成设计 案例：彭蕾的潜水战略、插线板有什么痛点 第四讲：互联网的内容运营 一、互联网+运营 1.传统VS互联网+ 2.互联网运营内容设计 3.互联网+文案创作 4.内容的平台运营 案例：江小白的情感化文案、锤子手机的内容运营 二、丧茶案例分析 1.关注点挖掘 2.多元化及反鸡血 3.娱乐、分享、参与、释放 三、互联网+活动策划要素 1.代际特征融入 2.趣味及参与性 3.人性的洞察 案例：阿里教你扔钱包、打车为了摸摸猫 第五讲：新业态、新模式、新盈利模式 一、找伙伴（共赢平台、流量平台、用户平台、渠道平台） 案例：名创优品的伙伴 二、找途径（免费、零利润、社群引爆） 1.基本法则 2.盈利模式 案例：小米到360 三、玩感觉 1.情绪化 2.热点化 3.反正统 案例：丧茶与喜茶
| 
