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数字化商业系列 数字化战略 ——数字生态，万物智联，无破不立—— 【课程背景】 数字化时代，有一个很重要的特征就是，出现了“数字生态帝国”，“产业”的概念正在被逐渐打破，“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇，曾经的不着边际，今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中，早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性，今天以“生态理论”学派的战略定位正在成为最具前沿的战略认知。“生态学派”强调在数字生态中，围绕供需之间的关系，找到适合自身的位置，是数字化时代核心的战略认知。 【课程收获】 1. 了解数字化时代商业环境的变化 2. 了解数字化时代业务战略制定的方法和路径 3. 了解战略高效执行的要领 【授课时间】0.5-1天（6小时） 【授课对象】中高管理层 【课程大纲】 一．再次定义“战略” 1. 战略，一定阶段内企业运营的方向、使命 2. 战略的价值和意义 3. 历史上对战略定位的研究理论 4. 战略，即定位 【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表 二．数字化对战略制定的影响 1. 数字技术对企业经营环境的影响 （1）需求之变 （2）复合型供给 （3）生态型中台 （4）插件 （5）交易平台 2. 数字化时代企业的边界诱发企业性质变化 （1）需求之变，催生业务战略单元（SBU）之变 （2）聚焦、多元化到敏捷性全满足 （3）企业的边界正逐渐模糊 3. 从数字化时代的产业变革看企业的位置 （1）基于数据为生产资料的数字型生态（元宇宙）正在诞生 （2）“拼装”，打破产业链的概念，敏捷性满足个性化诉求 （3）“数字生态+功能插件+交易链接”，构建起未来的商业底座框架 （4）四类企业各司其职 4. 基于数字生态，找到企业自身的占位 （1）聚焦-综合性企业 （2）生态-提供底层服务 （3）插件-把长板做到极致 （4）链接-封装产品并做好交易 （5）运营-与客户共成长 三．企业战略的定位、规划与实施 1. 战略定位 （1）聚焦，基于特定目标用户群体，完成差异化战略性竞争，并寻求效率 （2）生态，构建底层数字基座，服务生态体系内的主体 （3）插件，发挥长板效应，与更多的生态展开合作 （4）链接，封装产品，构建平台，做好供需结构的匹配 （5）运营，服务商，陪伴客户共同成长 【案例】 1.华为、中国移动的生态型战略 2.大疆、H3C、ERP的插件型战略 3.抖音、美团的平台型战略 2. 战略规划 （1）什么是战略规划 （2）战略规划的考虑要素 （3）战略路径设计 【案例】樊登读书的战略规划解读 3. 企业战略的落地与实施 （1）把战略分解成计划 （2）把计划分解成业务战略 （3）做好业务运营管理 【案例】中国移动的战略落地破拆
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