|
“领导力”培训大纲（2天共12课时） 第1章：领导力概述（约1小时） 1、 领导的本质 2、 领导的定义、作用与存在的原因 3、 领导与管理的异同 4、 权力、影响力和领导力 5、 追随者概述 6、 追随者的定义与类型 7、 有效追随者的五种勇气 8、 影响领导者的四种办法 9、 小结：领导与领导力概述 第2章：领导理论（约1小时） 1、 领导、领导行为与领导效能 2、 领导特性理论 3、 领导行为风格理论 4、 领导权变理论 5、 领导理论的前沿发展 6、 小结：领导理论 第3章：领导素质理论（约1小时） 1、 领导素质理论 2、 领导素质模型 3、 领导群体结构 4、 领导素质的提高 5、 小结：领导素质理论 第4章：领导环境（约1小时） 1、领导环境的概念 2、领导环境构成的因素 3、领导环境与领导活动的相互作用 4、小结：领导环境 第5章：领导体制（约1小时） 1、 领导体制概述 2、 领导体制的类型 3、 领导体制的演变 4、 领导体制的改革 5、 小结：领导体制 第6章：行政执行（约1小时） 1、 行政执行概述 2、 行政执行的一般过程 3、 行政评估 4、 行政执行中存在的问题 5、 小结：行政执行 第7章：领导决策（约1小时） 1、 领导决策的含义及特点 2、 领导决策的构成要素 3、 决策方法 4、 领导决策体系 5、 领导决策的评估 6、 小结：领导决策 第8章：领导者与被领导者（约1小时） 1、 领导者的含义 2、 领导者的职位、权力、责任 3、 领导者的素质 4、 被领导者与领导者的关系 5、 小结：领导者与被领导者 第9章：领导者的道德与伦理（约1小时） 1、 道德与伦理 2、 领导道德与伦理的发展 3、 领导道德与伦理理论 4、 领导道德与伦理行为 5、 小结：领导者的道德与伦理 第10章：领导艺术（约1小时） 1、 领导艺术的含义与特征 2、 领导激励理论 3、 领导用权、用人、运时、开会、公关的艺术 4、 小结：领导艺术 第11章：领导者创新思维修炼（约1小时） 1、 认识创新思维 2、 创新思维的必要性 3、 创新思维习惯培养 4、 破除枷锁 5、 拓展视角 6、 激发潜能 7、 小结：领导者创新思维修炼 第12章：提高领导力的基本方法（约1小时） 1、 提升你的影响力 2、 要做到铁面无私 3、 要善于抓典型 4、 要掌握好平衡 5、 学会给人留面子 6、 小结：提高领导力的基本方法
|
