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【课程对象】 企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管 企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。 【课程目标】 打造企业级新媒体传播系统，结合移动互联网+技术创新，构建移动互联网时代的新媒体运营体系和团队管理模式，节省新媒体人力资源投入，形成符合企业定位的新媒体内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化，形成体验式营销内容传播，倍增企业商业价值。 【课程优势】 1、移动互联网和社会化新媒体的全面认知； 2、符合企业战略的新媒体运营体系定位； 3、新媒体内容为王的运营技巧和工具； 4、企业新媒体的日常运营与发展规划； 5、重构企业新媒体矩阵和运营团队管理体系； 《移动互联时代的企业新媒体内容运营与团队管理》 【课程大纲】 前言： l 信息时代人类社会的前进脚步 l 移动互联网——新经济基础设施 l 信息互联网、产业互利网和价值互联网的演进过程 一、企业新媒体系统的构建与运营策略 1、企业新媒体运营定位篇 l 移动互联时代的消费关系 l 新零售和新媒体如何双轮驱动企业营销 l 新媒体的传播特点和存在价值 l 新媒体运营的三大目标 l 新媒体的传播特点与存在价值 l 消费者承接圈层——企业新媒体构建 l 新媒体的八面“微”风 l 新媒体端的客户画像和目标人群沟通特点 l 企业公众号的运营定位与内容创作技巧 2、企业新媒体运营方针篇 ——16字放针 l 借用社会化媒体平台，做好新媒体布局 l 未来5年内的企业品牌营销层面技术布局 l 在特定时间和空间的场景设计 l 内容——碎片化图文视频 l 构思创意——90后的舞台 l 企业的核心IP的打造及应用 l 社群—头狼和蚂蚁 l 网红之路开始改道 三、企业新媒体内容运营策略与技巧 l 企业新媒体的日常运营与发展规划 l 企业公众号怎么玩才不会生硬 l 公众号的名称、头像和说明 l 新媒体运营团队的工作流程 l 优质公众号必备的四大要素 l 打造公众号差异化的三个手法 l 公众号如何搭建选题表和素材库 l 企业直播平台的创建与内容定位 l 如何通过多平台分发提升公众号文章阅读量 l 提升运营能力的数据分析表 l 如何扩充新媒体行业资源 四、如何让团队成为新媒体运营能手 l 适应互联网思维的新媒体运营团队 l 团队成员自媒体的形象打造和朋友圈的内容管理 l 新媒体爆款文章的五个抓手 l 八个内容策划的选题方向 l 新媒体内容写作提纲如何拟定 l 怎么设计提升粉丝阅读兴趣的文章开头 l 如何在结尾升华情绪引发共鸣和传播 l 高视觉图文的排版技巧 l 提高新媒体内容转化效率的四种技巧 l 直播带货及粉丝互动五大要素 l 新媒体工具类网站的为我所用 l 新媒体团队的工作特点和管理技巧 l 新媒体团队成员的激励机制和愿景规划 五、新媒体运营模拟实战 1、 模拟实战任务 l 任务要求 l 小组讨论提纲 l 组长分配任务 2、分组讨论 l 网络调研，整理新媒体图文创意亮点和内容定位 l 完善小组构思，制作执行方案 3、提报与点评 l 小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案 l 小组回答评委提问 l 评分与点评 课程时长：12课时（两天）
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