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升维增长 传统企业数字能力提升五步法 主讲老师：李福东 【课程背景】 目前，全球经济持续低迷，新冠疫情又进一步加剧了经济的下滑，企业增长空间变窄、增长缓慢、利润不断下滑等问题非常突出，因此迫切需要找到走出困境、实现突围突破的有效解决方案。 以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术，已经成为驱动社会经济发展的核心动力，通过数字化创新，能够为达到降本、提效、增收的目的，这为产业转型升级提供了新思路、新方法、新手段。 然而，要想成功实现数字化转型，企业需要具备将数字化与战略、产品、营销、运营、服务、管理等融合起来的能力，这是一项非常具有挑战性的工作。 首先，企业管理者应当培养具有业务、技术、管理等方面的复合型人才，具备创新设计能力，能够从客户和用户的视角，进行系统化设计，充分挖掘员工潜力。 其次，要发挥数字化平台和工具的信息整合、量化决策以及智能化的优势，为客户打造最有成本效益的创新产品，同时为客户提供最贴心的、人性化的服务，将产品设计和服务体验之间的鸿沟填补到最小，实现多方的共创和共赢。 最后，也是最重要的，企业管理者一定要深刻认识数字化自身进化的规律，在遵循客观规律的基础上，构建数字飞轮，形成业务与数字化工具之间的增强回路，在数字技术的驱动之下，形成飞轮效应，实现可持续和健康发展。 本课程通过对数字化转型内在规律的深刻分析，将数字能力划分为5个相互独立，又紧密联系的发展阶段，让管理者能够深刻理解和掌握五化进阶路径的本质内涵，为成功实现数字化转型打下坚实基础。 【课程收益】 Ø 深刻理解数字化转型的本质内涵； Ø 深刻理解数字化转型的价值意义； Ø 深刻理解数字能力进阶五化路径； Ø 具备数字化转型总体方案设计能力。 【课程特色】逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学 【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、数字化与数字化转型 1、 数字化转型的本质和内涵 Ø 从数字化能力视角认识数字化 Ø 从数字化相关概念理解数字化 2、 数字化转型的价值和作用 Ø 数字化对高中基人员的价值 Ø 数字化对不同岗位人员的价值 二、数字能力修炼第1步：标准化 1、 标准化的价值和作用 Ø 标准化与数字化转型 Ø 标准化与企业管理 2、 业务标准化与企业架构 Ø 价值链与分层分域管理 Ø 业务架构助力规范化管理 案例：华为、如家、秦国等 三、数字能力修炼第2步：信息化 1、 信息化的价值和作用 Ø 信息化与数字化转型 Ø 信息化与企业管理 2、 信息系统提升组织管理能力 Ø 网络化与一体化助力数字化转型 Ø 从业务架构到数字化应用 案例：某生物制药集团、联通集团 四、数字能力修炼第3步：数据化 1、 数据的价值和作用 2、 从数据到信息、知识、智慧 3、 统计学习方法及应用 4、 机器学习与深度学习方法及应用 案例：CDN节点设置、网建决策等 五、数字能力修炼第1步：智能化 1、 数字化流程3观体系 2、 数字化流程4化路径 3、 数字化管理3可目标 案例：鸢尾花分类、房价评估、大疆无人机、特斯拉汽车 六、数字能力修炼第1步：个性化 1、 数字化流程3观体系 2、 数字化流程4化路径 3、 数字化管理3可目标 案例：迪士尼、乐高、亚马逊、阿里巴巴、西门子等
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