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化茧成蝶 企业数字化转型五步法与创新实践 主讲老师：李福东 【课程背景】 随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。 与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。 然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它涉及从战略到运营的多个层面、多个职能以及组织机制、企业文化等多个方面。 因此，数字化转型必须实现流程、决策、商业模式等方面的重构和升级。通过数字化转型，组织必须构建起长期领先于竞争对手的核心能力。 本课程以数字化转型原则为引领，将数字化转型分为五个发展阶段，从夯实基础起步，沿着点线面体的进阶路径，从局部到全局，从单个部门到全体人员，循序渐进式转型升级，并以任务清单方式核验转型成效，一步步推进数字化转型的各项工作。 【课程收益】 Ø 理解数字化转型升级的迫切性与必要性； Ø 掌握数字化转型的系统化方法； Ø 掌握数字化转型的路径与策略； Ø 具备指导数字化转型方案设计的能力。 【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学 【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者 【课程时间】2天（6小时/天） 【课程大纲】
一、开启数字化转型 1、 数字化转型的迫切性与必要性 Ø 转型失败案例带来的启示 Ø 数字化转型的指导原则 2、 数字化转型的价值与作用 Ø 高中基人员与数字化转型 Ø 不同岗位对数字化转型的要求 案例：斯蒂芬森、斯蒂德贝克 二、数字化转型第1步：夯实基础 1、 领导者推动 Ø 领导者与数字化转型 Ø 领导者的数字化素养 案例：新加坡政府 2、 迭代式执行 Ø 敏捷开发与精益创业 Ø 创新速度与效果评价方法 案例：宝洁、某出版集团、中国联通集团 三、数字化转型第2步：单点突破 1、 颠覆式授权 Ø 从共同愿景到共识投入 Ø 孵化项目开启颠覆式转型 案例：华盛顿邮报 2、 数字杠杆点 Ø 从战略机遇或痛点开始 Ø 理解数字技术的优势 案例：奈飞（Netflix） 四、数字化转型第3步：局部同步 1、 有效的变革 Ø 营造变革环境 Ø 重构激励体系与组织流程 案例：宝洁 2、 战略充分性 Ø 谷歌变革公式 Ø 内部创业 案例：谷歌、维珍集团、宝洁 五、数字化转型第4步：全局同步 1、 数字化再造 Ø 数字资源职能设计 Ø 重新构建数字化能力 案例：爱思唯尔 2、 保持前沿性 Ø 数字孪生与数字化转型 Ø 元宇宙与数字化转型 案例：美国航空航天局、脸书（Facebook） 六、数字化转型第5步：活力DNA 1、 敏捷型文化 Ø 构建可持续发展的敏捷型文化 Ø 客户中心与组织沟通 案例：Adobe、Zappos、SpaceX 2、 风险的感知 Ø 衡量和应对颠覆性风险的准则 Ø 数据驱动的风险量化管理 案例：苹果公司
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