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传统企业如何应用互联网思维 课程背景： 2014年12月29日，王石在微博上发布了万科集团第四个十年（2015-2025）的会议印象，提到了合伙制、万亿、绿卡、黏连、众筹、PK等关键词，却唯独没提大数据。当被问到的时候，王石是这样回答的：“请问，众口都说“大数据”时，它不是泡沫还能是什么？万科未来三年重点抓的是BIM管理，简单解释就是房地产行业的数据管理。数据管理整明白之后，大数据管理才水到渠成。“ 王石的这条微博充分体现出了他作为企业家的智慧。齐白石曾经说过一句经典名言“学者生，似者死。”但名言之所以为名言，就是因为道理很简单大家都懂，但却只有极少数人会用这些道理去实践。 我从2013年从工作了14年的互联网行业出来到今天，见过了无数传统企业。我发现这些企业大多都有一个问题：只学习互联网的技巧，极端不重视对互联网技巧之下隐藏的内在规律进行思考和学习。这是非常要不得的。打个比方，我们随便都可以教会任何一个跳广场舞的大妈学会一套太极拳。但是无论这位大妈的拳路再熟，招式再好看，到打架的时候还是会马上变成王八拳和反王八拳。为什么？因为这位大妈所学的太极拳只是表面的招式和技巧，她并没有学到太极拳内在四两拨千斤的精髓。所以对这位大妈来说，与其说太极拳是一套拳，不如说是一套操。 这就是为什么会有“改革就是改死，不改革是等死”的言论在广为流传。对于大多数传统企业来说，他们没有搞清楚互联网下运行的深层次的规律，就贸然盲目的照搬互联网企业的拳路，结果内家心法和拳法相冲突，走火入魔就几乎是必然了。 因此，传统企业如果想利用互联网，首先要做的就是沉下心来，观察、学习与思考，搞懂互联网运作的核心逻辑，然后，在基于企业自身特点，研究如何将互联网的逻辑有效的运用在自己身上。我们必须明白，每一个企业的生存与发展，都必有其独一无二的原因。换句话说，今天被互联网困扰的所有传统企业，当年其实都是市场竞争的胜利者。那么，为什么我们要心甘情愿的被互联网的喷子们忽悠的晕头转向，也不愿意像齐白石老先生说的那样，不是去“似”互联网，而是真正的去“学”互联网呢？ 本课程就是为传统企业量身打造，以帮助传统企业透过互联网企业的表面，看穿互联网的本质，并通过合理的工具将这些互联网的本质有效运用到企业自身而量身定制。 并且最后，我还必须强调一点。目前市面上所有对互联网思维的分析，都依然只停留在表面的技巧与方法，并未深入到本质。因此，本课程中提出的观点和内容，将会和各位在网络等任何领域了解到的互联网思维的观点和内容完全不同，甚至相反。至于到底谁对谁错，相信在仔细的分析之后，每一位企业都会有自己的判断。 培训目标： 1. 了解互联网思维的本质 2. 通过分析互联网企业，对互联网思维的运作模式有深刻的理解和认识 3. 学习互联网企业的思考方法，并通过大量案例和现场互动，深入掌握如何利用这些方法改进企业自身 培训受众： 企业中高层 培训时间：1天 1. 解构互联网思维 n 很多真理越是简单，就越不容易做到 n 一个经常被忘记的真理——优势本身也是弱点 n 互联网企业优势之下隐藏的弱点 n 互联网思维——在无壁垒环境下的竞争法则 n 互联网思维的证据1——团购是如何把弱点藏在优势之下的 n 互联网思维的证据2——我为什么唱衰百度 n 互联网思维的证据3——京东与苏宁的差距是对做生意理解的差距 n 互联网思维的证据4——互联网只有第一，没有第二 n 互联网思维，是资源集中单点突破的竞争思维 2. 互联网企业的互联网思维 n 集中资源打造核心竞争力，再集中资源放大核心竞争力的思维方法 n 深入解读小米，让小米成功的根本原因到底是什么？ n 从小米的商务模式看互联网思维 n 不比不知道，一比吓一跳——小米2时期的搅局者“节操手机” n 深入解读节操手机，同样是手机，技巧不同，规则相同 n “改革是改死，不改革是等死”到底怎么回事 3. 传统企业如何应用互联网思维 n 掌握在目标导向的思考方法 n 导师原创绝学——物理思维 n 导师原创绝学——代数思维 n 导师原创绝学——关联思维 n 练习：让iphone干掉传统手机的根本原因是什么？ n 练习：究竟是谁给了柯达致命一击？ 4. 导师是如何帮助传统企业运用互联网思维的 n 用互联网思维改造小龙虾 n 水果下午茶外卖也可以很好玩 n 集成空调和地暖的互联网改造 5. 分组讨论——我的应该企业如何利用互联网思维
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