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破坏式创新，商业的核心逻辑 课程背景： “人类不会自然而然的认识到自己不会学习。这个问题产生于我们的大脑结构：我们不学习规律，而是学习现象。我们鄙视抽象的规律，疯狂的鄙视。” ——《黑天鹅：如何应对不可知的未来》。 这段话深层次的揭示了人类的思维缺陷，既：我们往往太过重视研究现象，却很少深入的思考，透过这些现象，看到现象之下运作的规律。这其中的区别在哪里呢？让我们以给人指路来举个例子。 如果你要给一个分得清东西南北的人指路，你会发现你说的是“方向”，而并不拘泥于方法。比如到东北边，你可以先往东走，再往北拐；同样你也可以往北走，再往东拐。对掌握客观规律的人来说，走哪条路取决于自己的判断，是活的。而且只要大方向对，就算偶尔会绕一些弯路，也绝对不至于迷路。 但如果你要给一个不分东西南北的人指路，麻烦可就来了。你必须告诉他，从地铁XX站的C口出来，左拐，看到肯德基之后再右拐，看到家乐福再往左走。可是，如果肯德基拆了呢？如果地铁C口封了必须要从B口上来呢？对于分不清方向的人，我们就只能不断的告诉他方法，而不是方向。并且这个人也会完全拘泥于方法。 这就是掌握规律，和至观察现象的巨大差距。而破坏式创新，就是商业的东西南北，是隐藏在表面方法之下，深层次的客观规律。 可是我们人就是这么容易被局限。破坏式创新是哈佛教授克里斯特纳森与1999年的书《创新者的窘境》中被第一次提出的，并快速被各个领域的经营所认同。奇虎360的老板周鸿祎就是破坏式创新的狂热粉丝。但是，正所谓旁观者清，当局者迷。克里斯坦森在发现破坏式创新之后，被自己的理论所局限，走入了一条和所有反对他的专家吵架的不归路。同样，在中国，也出现了像酷6前老板李善友这样，用科幻小说《三体》来解读破坏式创新的“神棍”。 事实上，破坏式创新虽然是从那些颠覆式的技术迭代中被发现的，担其深层次的含义却远不止于此。破坏式创新中的每个环节，其实都解释了商业竞争的本质。 本课程就是基于讲师在网络游戏、网络新媒体、SNS社区等14年互联网从业经验中所积累的经验，对破坏式创新进行的扩展与解读。通过本课程，我们可以深入理解破坏式创新的运作逻辑，并进而完全掌握企业赢得竞争的规律。让企业可以面对来自未来的挑战与机遇。 培训目标： 1. 了解破坏式创新的运作规律，并熟练掌握破坏式创新在商业竞争中的应用法则 2. 了解互联网是如何运用破坏式创新来快速更替的 3. 通过大量现场互动和案例，让学员可以熟练的在工作中运用破坏式创新的技巧 培训受众： 企业高层 培训时间：2天 1. 什么是破坏式创新 n 从柯达的倒闭看破坏式创新 n 360安全软件是如何利用破坏式创新干掉杀毒软件行业的 n 破坏式创新的可怕：Intel是如何完全错过移动端市场的 n 破坏式创新与延续性创新——商业的两种运营规则 2. 破坏式创新的运作机制 n 价值观——破坏式创新的杀手锏 n 企业价值观——如何内省以找到“最佳资源” n 用户价值观——让用户以新的视角看待老产品 n 过度满足——如何发现商业机会 n 肆虐的蓝藻——新项目的正确做法 n 回不去的低端市场——为什么无比强大的企业会死 3. 破坏式创新的商业案例 n 低端市场破坏式创新——小型钢铁厂对大型钢铁企业的冲击 n 新市场破坏式创新——液压挖掘机对揽控挖掘机的冲击 n 低端市场到新市场破坏式创新——互联网新媒体对传统媒体的冲击 4. 如何运作破坏式创新 n 认清企业基因 n 基于企业基因运作破坏式创新 n 新市场破坏式创新 n 低端市场破坏式创新 n “成本结构”，一个非常可怕却最容易被忽略的点 n 如何针对破坏式创新进行决策 n 微创新 n 破坏式创新项目的决策原则
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