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01《数字化转型增长之路》、《零售企业数字化增长之路》 | 一级类目 | | | | | 1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论 2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法 | | | | | | | | | | 结合企业商业模式，对标数字化建设的模块，以五个模块乘以11个商业要素的方式，找到数字化建设的方向。 | | | | | | | | 智能制造行业的数字化转型的总体逻辑，结合案例讲清楚制造业的转型契机，抓手，切入点以及取得的成就。通过案例逐层解析制造业的数字化格局和破局点。 | | 案例：乳业、汽车业、钢铁业深度应用数字化的不同领域 | | | | | | | | 结合案例了解数字化建设的方式方法，找到企业自我诊断和分析的路径，并产生数字化建设切入点。 | | | | | | | | | | 以互联网公司为例，讲解数字化建设与十个变量之间的关系，通透了解十个变量对数字化的影响，学习从宏观角度看待数字化的机会。 | | | | | | | | | 具体拆解数字化建设的总路径图，一般要求学员现场做题，基本上模拟出总路径图的内容，并直接找到各自企业的数字化建设机会，制定计划表。 | | | | | | | 数字时代的组织领导力应该如何建设，什么是数字时代的经济，我们面临着什么样的挑战，我们需要做什么发展数字领导力 | | | | | | | |
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