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《传统企业数字化转型五步法》 姚瑞军 【课程背景】 自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。 央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。 中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话，宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛” 5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶，AR/VR，智能家居，智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久，脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。 以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！ 数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。 同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。互联网+移动互联网网二十多年时间，也只在在线零售，在线广告，在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。 如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业，那么在数字经济领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。这是一个巨大的蓝海，今后的高价值公司很大可能主要产生于如何用数字化，智能化改造现有产业。 然而，数字化和智能化不是“风口”，而是新一轮世界产业革命的核心驱动力，是企业的核心战略，而且是长期战略。 同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难！ 如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效？ 对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计。 姚老师结合自己人工智能及区块链领域的创业经验和在创业投资领域的资本资源，运用国际最顶尖数字化企业谷歌的数字化方法论创新冲刺，总结出了独有的“产品数字化冲刺+数据冲刺+资本冲刺的企业数字化智能升级方法论。 课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何像数字化，智能化转型升级。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上智能商业之路！ 【课程收益】 了解数字化在商业中的发展历程 了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式 了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握数字化战略的核心运作逻辑 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论 【课程特色】前沿，理论与实战，帮助企业寻找发展方向，找到智能化的发展道路 【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时 【课程大纲】 第一步认识篇：建立数字化认知 1. 什么是数字化 1）企业管理和业务的信息化 2）电子商务与数字化营销 3）数字化是一个范式转换 2.数字化避无可避 1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，阳煤集团） 2）驱动业务高速增长（案例：百利鞋业，贝壳找房） 3）三浪叠加下的商业未来 3.数字化转型是一场商业范式革命 第二步战略篇：了企业构建数字化战略和强化顶层设计 1. 数字化的核心战略：智能引擎飞轮 1）大数据 2）人工智能 3）网络协同 2.数字化转型中的战略选择：点线面体 1）传统的定位理论 2）选择合适的数字化定位 3.数字化落地实战模型：VCOF模型 1）Vision:愿景先行 2）Culture:鼓励试错文化 3）Organization：跨专业的精英小团队 4）Fast iteration：快速迭代 第三步模式篇：数字的商业模式与数字化产业 1.开启未来的商业模式C2B 1）以客户为中心是起点 2）产品定制化：C2M 2.S2B2C-打造万亿级产业互联网 1）产业互联网的前景-以贝壳为例 2）从竞争到共生：竞争逻辑的变化 3）打造产业互联网的5个纬度 第四步、打造数字化产品，实现核心业务在线化 1.打造数字化产品 1）用户思维：从0到1与用户共创产品 2）试错思维：不断验证关键假设 3）迭代思维：产品的在用户反馈的驱动下快速迭代 4）产品思维：如何打造爆款在线产品 2.运营决策的数据化 1）业务全面在线化 2）数据化的运营 3）在运营中迭代，在迭代中成长 4）共创会议 第五步.打造数字化组织 1.世界观的迁移：从牛顿到量子力学 1）从逻辑到逻辑模型 2）人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程 3）从牛顿世界观到量子力学的世界观 4）商业在底层逻辑变革 2.建立彻底的数据化的思维方式 3愿景，使命，价值观驱动 4.组织透明 5.从管理到赋能 6.协作数据中台-企业能力的集大成者
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