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《打造数字经济新优势，加快数字中国建设》 从认知到落地：企业数字化转型 主讲老师：陈霞博士 【课程背景】 数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国，必须优化和提升GDP的形成机制，优化GDP内部结构和各个环节的有效价值，企业数字化转型大势所趋。 Ø 在这个历史性的时代面前，企业家如何看清宏观大势和产业发展趋势，顺势而为，逐浪而行，打造数字经济新优势，加快数字中国建设？ Ø 面对数字化转型不敢转，转不起、转错了及路径依赖上、意识上、集成上、文化上、技术上等一系列挑战，企业该如何避免转型路上的坑，进行科学务实的数字化转型？ Ø 如何基于宏观、中观、微观环境分析，找准企业定位，辨识企业核心能力，并基于企业核心竞争力进行企业数字化转型？实现数据—机会—服务—收入的良性商业循环？实现业务和数据技术的双轮驱动？ Ø 企业数字化转型有没有一套科学系统的转型方法论？转型设计必须要考虑哪些维度？具体如何转型？转型后如何进行后评估？数据又如何驱动运营？又该如何迭代企业的数字化水平，形成闭环的良性循环？ Ø 数字中国建设中，5G作为新基建最璀璨的明珠，跨界协同生态如何打造？“5G+行业”有没有经典应用场景和先行典型行业案例？ 这就是我们企业经营者目前数字化转型面临的最重要课题，也是本课程内容所在。 本次课程，陈博士基于多年信息化研究及实践积淀，从咨询式培训的角度着手，一针见血洞察数字化问题的本质；传授自创的数字化转型“三步九转功成法”，提供务实及具可持续发展的数字化转型解决方案，并提升企业家数字化思维及洞见。使学员学之解惑，学之能用，用之有效。 【课程收益】 Ø 了解企业数字化转型的历史机遇及核心挑战 Ø 了解数字化转型的本质 Ø 了解数字化转型相互赋能的核心技术 Ø 掌握一套“三步九转功成法”数字化转型系统方法论 Ø 掌握数字化转型必具的互联网9大思维 Ø 掌握企业定位相关的环境分析3大工具、商业模式画布及精益创业画布分析方法 Ø 掌握企业数字化转型设计的7大维度 Ø 掌握企业数字化转型的3大实施步骤 Ø 掌握企业数字化转型后评估方法 Ø 掌握企业数据驱动运营的4大实操方法 Ø 数字化转型必须刻在骨子里的3个核心理念及瞄准用户的4个工具 Ø 了解5G跨界协同的融合应用生态系统打造 Ø 了解“5G+工业互联网”十大典型应用场景 Ø 了解“5G+工业互联网”五大典型行业应用案例 Ø 了解“5G+行业”典型应用场景及发展时序 【课程特色】 咨询式培训，积淀深厚，原创系统方法论，案例丰富，互动研讨，学之能用。 哲学思辨，高屋建瓴、一针见血洞察问题的本质。既有高度，也重落地。 讲授充满激情，注重学员认知、思维和能力培养，授之以鱼，不如授之以渔。 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人 【课程时间】6-12 小时（1-2天） 【课程大纲】 一、企业为什么要进行数字化转型？ 1、数字化转型的本质是什么？ Ø 企业家的洞见！更新企业大脑的操作系统！业务+数字技术双轮驱动！ 2、数字化转型外因：数字化时代，需顺势而为、逐浪而行 Ø 要把企业的发展融入国家的战略发展大势之中！ Ø 所有企业都需要用数字化把企业重新做一遍！ Ø 历史机遇:“中国+技术”驱动时代是历史性的市场机会 Ø 数据驱动：科学发展的第四范式！ Ø 需求侧拉动：如何满足客户日益个性化的诉求 3、数字化转型内因：企业数字化转型可提升企业洞见 Ø 回到源头：企业存在的目标是什么？利润=收益-成本 Ø 收益提升：体验提升/效率提升/模式创新 Ø 成本降低：人工成本/管理成本/运营成本 Ø 供给侧改革：数字化时代的生态构建 案例：大河钢铁厂、极智嘉物流、物流数字孪生、三一重工、智能冷库、华为 二、数字化转型面临哪些核心挑战？ 1、 所有企业面临的核心挑战： Ø 数字化转型要成功，本质上要进行业务模式的重构 Ø 企业现有数据融合价值有限 Ø 新老系统之间如何接力 Ø 复杂的业务、复杂的技术、复杂的集成 Ø 业务上线永远慢于期望 2、中小企业数字化转型面临的核心挑战： Ø 不敢转：涉及全面/不知深浅/投入产出无法清晰量化 Ø 转不起：成本高 Ø 转错了：失阵地，失人心/流形式，打水漂 3、大型企业转型面临的核心挑战： Ø IT与OT的深度融合： l 业务流程个性化：隔行如隔山 l 需对业务流程有深度了解：IT专家不是OT专家 Ø 数据采集与共享： l 全量全要素连接：数据烟囱怎么通？ l 实时反馈：“云和端”语言不通怎么办？ Ø 数据治理： l 数据清洗：一盘点，数据家底怎么这么少？ l 数据标注：淘金的铁锹好用不？ l 数据融合：多源异构数据不同时空，语言能通否？ l 数据保护：安全与效率如何权衡？ Ø 数据决策 l 业务决策：不能指导行动的数字化，都是伪数字化 案例：恒力石化数字孪生、哈工大智慧车间、智慧白云、华为等 小组练习：基于本企业某业务对象数字化的全量全要素连接 三、数字化转型必须了解的核心技术有哪些？ 1、云系统 Ø 大数据 Ø 云计算 Ø 边缘计算 Ø AI Ø 区块链 2、网系统 Ø 5G三大特征 Ø 5G网络切片 3、端系统： Ø 物联网（万物互联） 案例：迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI；阿尔法狗、供应链金融等 综合案例：元宇宙：3G成就微信，4G成就短视频，5G就看元宇宙？！ 四、数字化转型必须具有的互联网思维有哪些？ 1、若要具备数字化思维，首先具备互联网思维 Ø 用互联网思维去重新去定义几乎所有传统行业 2、互联网思维之独孤九剑 Ø 看透互联网大咖的游戏规则 3、传统思维、+互联网思维、互联网+思维在各行业中的对比应用 Ø 自己革自己的命：让几乎所有传统行业嫁接进互联网基因 案例：微软2/8原则、粉丝经济、小米、360、滴滴、腾讯、百度、来自星星的你、《失控》、《Nature》作者、开源社区、阿里、招商银行等 现场练习： ü 学员评测自己具有了哪些互联网思维？多大程度上具备？及例举本企业的互联网思维应用。 ü 学员列表举例对比各行业中的传统思维、+互联网思维、互联网+思维，以对企业目前所处互联网思维阶段有清晰认知，并列出本企业可能的数字化技术赋能后的改进方向。 五、企业的数字化转型的系统方法论是什么？ 三步九转功成法： 1、第一步：数字化转型顶层设计 Ø 转型的边界确定 Ø 转型与企业定位的匹配分析 Ø 转型目标的初步确定 Ø 转型的情景化痛点梳理 Ø 转型的业务对象确定 Ø 转型的约束条件分析 Ø 转型目标的调整与确定 2、第二步：数字化转型具体实施 Ø 数字化转型施工 3、第三步：数字化转型效果评估（持续迭代） Ø 数字化转型评估（持续迭代） 六、企业数字化转型顶层设计包含哪些维度？ 1、转型的边界确定 Ø 系统性重构/构建？ Ø 持续性改进？ 2、转型与企业定位的匹配度分析（把与定位无关的事情都砍掉） Ø 环境分析：PEST宏观环境分析、波特五力行业分析、SWOT分析 Ø 基于商业模式画布和精益创业画布的独特卖点及解决方案 Ø 企业核心竞争力突破点：企业定位 3、转型目标的初步确定（目标函数） Ø 确定转型的第一目标：体验提升、效率提升、降低成本、模式创新？ Ø 基于第一目标的关键性指标确定并可量化可考核 4、转型的情景化痛点梳理 Ø 抓与企业定位相关的痛点而非痒点 Ø 抓与企业定位相关的主要矛盾而非次要矛盾 Ø 情景化痛点罗列及排序 5、转型的业务对象确定 Ø 基于痛点的业务对象罗列和筛选 6、转型的约束条件分析 Ø 转型目标与数字化技术成熟度的匹配 Ø 转型目标与数字化技术市场化成熟度匹配 Ø 转型目标与企业数字化成熟度的匹配度 Ø 转型目标与企业组织的匹配度 l 人：是否一把手工程？ 员工是否愿意共享？ l 组织：组织方式是否有效？ l 业务流程：涉及到哪些相关要素？旧系统和新系统如何接力？ l 财务：新增成本？投入产出？不同转型模式的成本、风险及收益？ Ø 转型目标与利益相关者意愿的匹配度 l 共享意愿及可获得数据 7、转型目标的调整与确定 Ø 转型目标的小切口 Ø 转型目标的范围经济性 Ø 转型目标的战略可扩展性 Ø 转型目标的阶段性规划 案例：疫情、谷歌、乐视、facebook、十大名表、XX石油炼化、阿里 工具：PEST、波特五力模型、SWOT、商业模式画布、精益创业画布 七、数字化转型的实施包含哪些步骤？ 1、明确业务对象 2、明确业务过程 3、明确业务规则 案例：字节跳动飞书、AGV自动驾驶、货车帮、G7物流：业务对象范围和视角的变化，会带来业务模式不同程度的变革 小组练习1：基于企业环境分析和商业模式及精益创业画布分析，找准本企业的定位及核心竞争优势；且按三大步骤进行施工。 小组练习2：字节跳动的数字茧房如何突破？比如，若业务对象是企业家全生命周期管理，该如何施工？ 八、数字化转型的效果如何评估？ 1、财务评估方法 2、模糊综合判断法 3、数字化转型闭环持续迭代 案例：某省运营商系统建设评估 九、数据如何驱动转型后的企业运营？ 1、转型的PDCA循环 Ø 关键指标—看数据—找方法—关键指标 2、数据驱动运营的实操方法 Ø 产品运营 Ø 用户运营 Ø 活动运营 Ø 新媒体运营 案例：京东6.18、中国邮政“邮生活” 十、数字化转型必须刻在骨子里的三个核心理念是什么？ 1、瞄准用户：以用户为中心 Ø 用户分析：关键利益人地图 Ø 用户旅程：用户体验旅程图 Ø 价值主张：价值主张地图 Ø 增长飞轮：增长飞轮图 2、对准业务：确保数字化瞄准业务目标而非展示大屏 3、打造平台：模块化沉淀 案例：智慧农业、跨境物流 工具：关键利益人地图、用户体验旅程图、价值主张地图、增长飞轮图 小组练习：确定某个业务对象，并利用上述工具，对“瞄准用户”进行应用分析。 十一、5G时代如何打造跨界协同的融合生态？ 1、5G时代运营商所遇困境 Ø 5G网络部署及挑战 Ø 5G行业应用路上的坑 Ø 5G时代运营商角色转变所遇挑战 2、 协同打造5G时代跨界生态 Ø 5G时代运营商生态系统演化与平台构建 l 设备管理平台 l 连接管理平台 l 应用使能平台 l 业务分析平台 Ø 产业链巨头的5G生态系统构建 l 华为AIoT生态系统 l 互联网巨头的万物互联生态构建 l 标准联盟的生态构建路径 案例：苹果、华为、三大运营商、阿里、腾讯等。 十二、“5G+工业互联网”十大典型应用场景及五个重点行业实践 1、“5G+工业互联网”十大典型应用场景 Ø 协同研发设计 Ø 远程设备操控 Ø 设备协同作业 Ø 柔性生产制造 Ø 现场辅助装配 Ø 机器视觉质检 Ø 设备故障诊断 Ø 厂区智能物流 Ø 无人智能巡检 Ø 生产现场监测 2、“5G+工业互联网”五个重点行业实践 Ø 电子设备制造业 Ø 装备制造业 Ø 钢铁行业 Ø 采矿行业 Ø 能源行业 案例：华为、海尔、格力、商飞、三一重工、福田汽车、宝钢、新元煤矿、恒力石化等。 十三、“5G+行业”典型应用场景及时序演进 Ø 智慧城市 Ø 智慧物流 Ø 智慧医疗 Ø 智慧教育 Ø 车联网及无人驾驶 Ø 无人机 Ø 智慧金融 Ø 智慧农业 Ø 智慧旅游 Ø 智慧军事 案例：贵阳白云区、极智嘉、京东、联通无人机、中企云链、一部手机游云南等。
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