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韩迎娣《产业数字化战略与金融融合解决方案》

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《产业数字化战略与金融融合解决方案》
主讲:韩迎娣
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,并孵化出丰富的商业模式,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?企业如何在数字经济的环境下,高效资金效率实现经营收益倍增?
课程将以产业数字化与金融创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知数字化环境下,对企业的机遇与挑战在哪里?数字化的价值体现在哪里?产业数字化与金融深度融合,有哪些解决方案?企业数据如何发挥金融属性,使企业实现资金效率倍增?未来的商业与金融如何深度融合?基于课程的大量实际案例,助力学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】


一、数字化变革与数字经济
1、思维创新路径
2、消费升级,推动产业互联网发展
3、产业面对数字化经济的战略解码
4、国际国内双循环的新发展格局
Ø  国内大循环:国内国际双循环的主要动能与战略基点
Ø  优化稳定产业链,扩大有效投资
Ø  供需内循环:需求牵引供给,供给创造需求的高水平动态平衡
5、数字化,改变了生产、生活与工作方式
6、数字化转型,是一次社会经济转型
7、数字经济发展现状与态势
8、数字经济的内涵
9、数字经济发展状态
Ø  供给端
Ø  需求端
Ø  不同地区的数字经济发展
10、新基建与数字经济的关系
案例讲解:
二、产业数字化转型
1、什么是数字化?
2、数字化本质
3、数字化转型战略价值
4、数字化建设现状剖析
5、数字化转型带来的变革
Ø  发展理念
Ø  领导力
Ø  组织结构
Ø  运营能效
Ø  技术能力
6、数字化转型升级难点与痛点
Ø  技术主导
Ø  业务效率
Ø  金融缺失
7、数字化转型8大方法
Ø  愿景
Ø  数字化程度
Ø  单点启动
Ø  优化创新
Ø  快速迭代
Ø  扩展延伸
Ø  运行管理
Ø  体验与安全
8、数字化转型驱动精益化管理
9、数字化转型提升产业服务能力
10、数字化转型升级关键要素
案例:
三、产业数字化变革
1、数字化供应链
Ø  极致效率为目标的数字化趋势
Ø  数字化供应链突破效能的典型场景
Ø  实践-智能变革突破效能天花板
2、数字化供应链架构
Ø  细分:差异化供应链管理
Ø  协同:实现端到端的可视化
Ø  计划:网络与数据的高效计划
Ø  采购:从供应链支持者向业务价值创建者转型
Ø  物流:进一步数字化
Ø  供应链控制塔
Ø  供应链管理工具变迁:从ERP到供应链中台
3、数字化医疗
4、数字零售
Ø  零售商业与渠道价值链被技术和顾客重塑
Ø  零售数字化焦点
Ø  数字零售方法论,三大特征
Ø 数字零售知识框架,前台、中台和后台
5、零售数字化框架
Ø  零售数字化框架模型
Ø  零售三要素的六个高效同边匹配
6、工业4.0与数字制造
Ø 工业4.0变革三个特征
Ø  标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
Ø 工业数字化变革核心驱动力
7数字制造的生产体系
Ø 需求发现:从间接到直接
Ø 采购环节:自动化、低库存化、社会化
Ø 生产环节:“车间”里的革命
Ø 营销和售后:无所不在的数字化
8、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系
Ø 定义与价值
Ø 创建数字孪生
Ø 数字孪生与数字主线
Ø 数字孪生,对产品生命周期管理
案例:
四、产业数字化与金融深度融合解决方案
1、供应链数字化金融
Ø  核心企业的资金效率
Ø  为上下游中小企业打通融资渠道
Ø  案例:舍得酒业供应链金融
2、医疗数字化金融
Ø  B端,企业级解决方案
Ø  C端,个人医疗与健康金融场景
3、工业数字化金融
Ø  生产过程数据授信与风控分析,实现产业金融助推数字制造与智能制造
Ø  案例:龙腾平台+银行,工业数字化金融实战案例
4、零售数字化金融
Ø 数据驱动的动态风控,打造无资金贸易场景
5、农业数字化金融
Ø  花卉智能化交易平台
Ø  打造新型农业经营与服务主体
Ø  案例:紫光农业,农业数字产业升级
Ø  案例:正邦集团农户贷
6、金融“滴灌”实业,产融平台,成为银行与企业连接器
五、数字环境产业发展趋势及未来智能化
1、商业未来的数字化战略及价值创新
2、数字化边界向智能化延伸
3、智能化重塑发展格局
4、智能化“1+N”模式价值框架
5、“1+N”模式框架,打造产业金融服务能力
6、商业生态全链路数智化
Ø 品牌数智化
Ø 制造数智化
Ø 商品数智化
Ø 营销数智化
Ø 渠道数智化
Ø 销售数智化
Ø 服务数智化
Ø 物流数智化
Ø 金融数智化
Ø 组织数智化
Ø 技术数智化
7、基于数字化的智能商业
Ø  数字化和智能化是消费发展的主要推动力
Ø  智能商业服务客户的三大特征
Ø  智能商业的双螺旋
Ø  企业在经营各环节实现智能决策
8、云是智能商业的基础设施
9、智能商业,未来已来

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