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阿米巴模式在互联网时代的应用 【课程背景】 传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。 本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。 【课程收益】 了解传统阿米巴模式的优势与局限； 理解互联网思维与传统工业思维的区别； 了解互联网时代商业模式创新的总体思路； 掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。 【课程方式】理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑 【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干 【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天） 【课程大纲】 一、两种计酬模式的区别 二、传统阿米巴模式的优势与局限 1、稻盛和夫先生简介 2、传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解） 三、互联网思维 1、用户思维VS传统客户思维 2、迭代思维VS传统成品思维 3、大数据思维VS传统批处理思维 4、平台思维VS传统雇佣思维/自营思维 5、跨界思维VS传统竞争思维 四、互联网时代商业模式创新的总体思路 1、O2O系统规划 2、用户运营 3、产品创新 4、全渠道营销 5、大数据应用 6、企业平台化 五、阿米巴模式的导入步骤与方法 1、制订符合时代潮流的发展战略 2、流程再造 ——组织流程框架设计方法 3、阿米巴的划分与调整 ——海尔的“三级多类自主经营体” 4、人才机制 ——海尔的赛马式人才培养与使用 5、内部产品定价 ——定价方法与机制 6、内部核算 ——考核目标的流程分解 7、制订平台运营规则 ——海尔SST机制 8、平台建设 9、难点应对 六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍 1、韩都衣舍发展介绍 2、被互联网倒逼形成的买手小组制 3、单品全流程运营体系
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