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张立华:企业中高级管理人员法律风险防控

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企业中高级管理人员法律风险防控
【培训背景】
企业的经营离不开合同的签订,一份完美的合同可以确保各方权利和义务的顺利履行,但是,合同既可以为你保驾护航,又能成为别人可钻漏洞的机会,如何从法律角度防范合同风险,是所有企业必须考虑的问题。我们在多年合同纠纷处理过程中发现,合同的风险大都来源于合同签订者法律知识和意识的缺乏,随便从网上下载一份模板就签订,这样的合同容易在履行过程中产生纠纷,甚至导致企业在诉讼或仲裁过程中承担败诉风险。因此,企业合同签订、审核、审批等相关人员,必须进行相应的法律培训。
【培训目标】
1、能发现常见合同中的关键点、风险点。
2、熟知常见合同中各类风险的防范措施。
3、掌握合同沟通、谈判的技巧。
4、懂得如何通过合同将损失、风险降到最低。
【培训时长】
根据企业的要求定制具体内容,培训时长为6课时。
【参加人员】
企业总裁、总监、高中级管理人员、采购销售等从事与合同有关岗位人员。
【培训大纲】
一、合同签订前的尽职调查。
1)签订主体的诚信调查。
2)签订主体的履约能力调查。
3)签约主体的诉讼风险调查。
二、合同签订时的法律风险及防范。
1)合同主体要分清,避免张冠李戴导致的风险责任转移。
2)正确理解定金和订金。
3)如何管理和加盖公章。
案例:盖章导致的巨大损失。
4)保证人该如何约定。
案例:约定错误保证责任免除。
5)抵押登记该怎么办才有效。
案例:抵押权是怎么失效的。
6)业务人员滥用权利的风险。
三、合同履行时的法律风险与防范。
1)如何确保自己不违约。
2)明确约定质量和验收标准,出现约定不明的情形该怎么办。
3)如何约定验收条款,对方不验收怎么办。
4)如何避免超过诉讼时效,过了诉讼时效怎么办。
5)对方违约该如何处理。
6)合同履行过程中,如何固定证据。
7)如何催要货款,如何敦促对方履行合同义务。
8)善于使用对账单,对账单的大作用。
四、合同解除的法律风险
1)切勿错失解除合同的时机。
2)管辖权的重要性。
3)合理约定解除合同后纠纷的处理方式。
4)合同解除的法定流程。
5)合同解除后,各项损失该如何主张。
6)处理纠纷所涉成本,如何让对方承担。

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