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【课程名称】塑造团队凝聚力——勇攀高峰情景模拟沙盘 【课程背景】 在不断加剧的市场竞争面前，个人能力以无法应对挑战，团队协作将是唯一选择。作为团队管理层，你是否遇到过以下挑战？团队成员之间总是相互提防，缺少同事之间必要的信任？团队成员会花大量时间去争论责任和分工？团队成员对待领导安排的工作缺乏积极、主动的态度？团队缺乏凝聚力，总是不能达成组织绩效？这些问题的产生，源于团队管理中缺乏行之有效的策略和方法，长此以往，会导致组织人心涣散，阻碍企业绩效目标达成。 《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务，展现团队合力的优势。讲师深入浅出地解析高效团队特征，以及从团队中如何建立信任、如何理顺团队内部规则，促进团队走向高绩效，从而帮助学员强化团队精神，提升团队凝聚力。 【课程收益】 ² 掌握运作高绩效团队的方法和技巧 ² 掌握识别团队角色的行为表现 ² 掌握团队协作的方法技巧 ² 掌握提升团队凝聚力的核心方法 ² 解决团队成员在实际工作中遇到的具体问题 【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习 【课程对象】中高层管理者、管理骨干 【课程时长】2天 【课程要求】详见物料清单 【课程大纲】 第一单元：什么是高效团队 思考：企业面临的管理问题有哪些？企业面临的生存困境是什么？ l 什么是团队TEAM？ ü Ｔarget 目标 ü Ｅducate 培训 ü Ａbility 能力 ü Ｍoral 士气 l 为什么需要高效团队？ l 为什么要关注高效团队？ l 团队发展阶段与管理方式 ü 成立期——命令型 ü 动荡期——教练型 ü 稳定期——支持型 ü 高产期——授权型 ü 调整期——创新型 自我测评：团队协作现状测评，思考我们的团队经历了哪几个阶段及协作现状，做得好的方面是什么？作为团队领导者，你需要改进的方面是什么？ l 团队中的角色 ü 创新者——具有创新力的冒险主义 ü 思考者——具有执行力的理性主义 ü 融合者——具有凝聚力的现实主义 ü 热心者——具有亲和力的理想主义 测试：4D领导力 团队共创：认知自我和团队成员的领导力特质 第二单元：勇攀高峰情景模拟沙盘体验 l 团队竞赛，多轮演练 l 总结分享，相互赋能 第三单元：目标驱动，提升团队凝聚力 反思：本小组勇攀高峰的目标是什么？ l 我们团队有项目目标吗？是什么？ ü SMART原则 l 目标管理 小组讨论：是先有工作，还是先有目标？ l 团队目标管理达成的方法 ü PDCA循环 第四单元：高效执行，提升组织战斗力 反思：在勇攀高峰执行过程中，遇到了什么样的压力？ l 执行的定义 案例：把信送给加西亚 l 团队成员五大关注点 ü 积极主动 ü 拥抱责任 ü 没有借口 ü 关注结果 ü 完美执行 l 如何提升团队执行力 ü 细节决定成败：100-1=0 第五单元：复盘，让团队凝聚力升华 反思：在勇攀高峰过程中，最初目标是什么？成果收获是什么？ l 什么是复盘？ ü 企业文化 ü 行动学习 ü 提升组织智慧的手段 l 复盘的步骤 ü 回顾目标 ü 评估结果 ü 分析原因 ü 总结规律 工具：复盘画布
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